Saint-Parres-aux-Tertres : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 3 1713 1783 1843 2163 2273 2483 26003 212
Recettes réelles de fonctionnement 2 933 257€2 878 377€2 972 042€3 120 162€3 225 958€3 286 429€3 245 568€0€3 094 542€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 702 995€2 669 868€2 788 056€2 728 903€2 774 423€2 998 934€2 891 212€0€2 793 484€
Epargne brute 230 262€208 509€183 986€391 258€451 535€287 496€354 356€0€301 058€
Encours de la dette 2 513 894€2 292 525€2 065 336€1 832 064€1 647 834€1 510 951€2 211 486€0€2 010 584€
Remboursements d'emprunt 164 294€221 369€227 190€233 272€184 230€136 883€139 465€0€186 672€
Epargne nette (CAF nette) 65 968€-12 859€-43 203€157 987€267 305€150 613€214 891€0€114 386€
Taux épargne brute 7,85%7,24%6,19%12,54%14,00%8,75%10,92%0,00%9,64%
Capacité de désendettement 10,92 ans10,99 ans11,23 ans4,68 ans3,65 ans5,26 ans6,24 ans0,00 ans7,57 ans
Recettes d'investissement 1 685 603€222 698€825 270€516 582€184 408€80 755€967 609€0€640 418€
Dépenses d'investissement 549 520€2 260 371€1 479 897€711 713€895 514€417 283€1 126 136€0€1 062 919€
Fonds de roulement 3 545 320€1 716 157€1 245 517€1 441 643€1 182 072€1 133 041€1 328 870€0€1 656 089€
Trésorerie mobilisable 3 100 992€1 277 275€787 206€993 057€726 003€640 065€853 602€0€1 196 886€
Impôts locaux 2 015 570€2 039 767€2 138 444€2 182 597€2 275 358€2 340 756€2 284 125€0€2 182 374€
Dotation Globale de Fonctionnement 196 342€190 258€182 654€176 568€185 311€193 605€191 665€0€188 058€
Dette par habitant 793€721€649€570€511€465€678€0€627€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.