Marsais-Sainte-Radégonde : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 524 | 503 | 496 | 494 | 486 | 509 | 0 | 0 | 502 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 405 835€ | 375 988€ | 391 244€ | 418 966€ | 441 121€ | 433 631€ | 0€ | 0€ | 411 131€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 245 396€ | 263 415€ | 278 534€ | 278 492€ | 342 547€ | 360 443€ | 0€ | 0€ | 294 805€ |
| Epargne brute | 160 439€ | 112 573€ | 112 710€ | 140 473€ | 98 575€ | 73 188€ | 0€ | 0€ | 116 326€ |
| Encours de la dette | 587 132€ | 602 483€ | 545 428€ | 487 240€ | 465 943€ | 543 664€ | 0€ | 0€ | 538 648€ |
| Remboursements d'emprunt | 50 047€ | 38 131€ | 57 054€ | 58 188€ | 79 296€ | 62 279€ | 0€ | 0€ | 57 499€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 110 392€ | 74 442€ | 55 656€ | 82 285€ | 19 278€ | 10 909€ | 0€ | 0€ | 58 827€ |
| Taux épargne brute | 39,53% | 29,94% | 28,81% | 33,53% | 22,35% | 16,88% | 0,00% | 0,00% | 28,51% |
| Capacité de désendettement | 3,66 ans | 5,35 ans | 4,84 ans | 3,47 ans | 4,73 ans | 7,43 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,91 ans |
| Recettes d'investissement | 69 562€ | 190 489€ | 119 784€ | 86 599€ | 137 467€ | 302 217€ | 0€ | 0€ | 151 020€ |
| Dépenses d'investissement | 295 587€ | 298 647€ | 207 328€ | 329 093€ | 261 511€ | 376 171€ | 0€ | 0€ | 294 723€ |
| Fonds de roulement | 103 819€ | 190 516€ | 215 682€ | 96 838€ | 71 130€ | 313€ | 0€ | 0€ | 113 050€ |
| Trésorerie mobilisable | 63 480€ | 147 214€ | 169 896€ | 51 059€ | 14 821€ | 0€ | 0€ | 0€ | 74 412€ |
| Impôts locaux | 202 655€ | 202 673€ | 229 760€ | 230 002€ | 242 440€ | 263 259€ | 0€ | 0€ | 228 465€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 99 481€ | 85 705€ | 83 365€ | 81 771€ | 90 774€ | 82 513€ | 0€ | 0€ | 87 268€ |
| Dette par habitant | 1 120€ | 1 198€ | 1 100€ | 986€ | 959€ | 1 068€ | 0€ | 0€ | 1 072€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.