Mareuil-sur-Lay-Dissais : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 955 | 2 938 | 2 926 | 2 914 | 2 910 | 2 886 | 0 | 0 | 2 922 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 806 370€ | 2 759 797€ | 2 908 123€ | 2 985 525€ | 3 384 281€ | 3 563 414€ | 0€ | 0€ | 3 067 918€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 930 480€ | 1 725 747€ | 2 047 641€ | 2 348 130€ | 2 909 973€ | 2 643 532€ | 0€ | 0€ | 2 267 584€ |
| Epargne brute | 875 890€ | 1 034 050€ | 860 482€ | 637 395€ | 474 307€ | 919 882€ | 0€ | 0€ | 800 335€ |
| Encours de la dette | 3 395 552€ | 3 168 477€ | 2 935 309€ | 3 572 598€ | 4 735 347€ | 4 125 388€ | 0€ | 0€ | 3 655 445€ |
| Remboursements d'emprunt | 223 250€ | 227 075€ | 233 168€ | 239 368€ | 337 251€ | 609 959€ | 0€ | 0€ | 311 678€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 652 640€ | 806 975€ | 627 315€ | 398 028€ | 137 057€ | 309 922€ | 0€ | 0€ | 488 656€ |
| Taux épargne brute | 31,21% | 37,47% | 29,59% | 21,35% | 14,02% | 25,81% | 0,00% | 0,00% | 26,57% |
| Capacité de désendettement | 3,88 ans | 3,06 ans | 3,41 ans | 5,60 ans | 9,98 ans | 4,48 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,07 ans |
| Recettes d'investissement | 537 242€ | 555 978€ | 692 718€ | 1 692 912€ | 2 348 880€ | 1 054 158€ | 0€ | 0€ | 1 146 981€ |
| Dépenses d'investissement | 1 971 120€ | 1 005 614€ | 1 352 098€ | 1 675 262€ | 2 642 102€ | 2 990 158€ | 0€ | 0€ | 1 939 392€ |
| Fonds de roulement | 26 724€ | 550 985€ | 620 350€ | 801 436€ | 1 211 212€ | 331 187€ | 0€ | 0€ | 590 316€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 267 301€ | 283 752€ | 415 442€ | 732 860€ | 0€ | 0€ | 0€ | 283 226€ |
| Impôts locaux | 1 395 983€ | 1 416 282€ | 1 461 141€ | 1 500 118€ | 1 596 701€ | 1 656 213€ | 0€ | 0€ | 1 504 406€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 678 793€ | 727 127€ | 739 388€ | 762 090€ | 787 833€ | 806 336€ | 0€ | 0€ | 750 261€ |
| Dette par habitant | 1 149€ | 1 078€ | 1 003€ | 1 226€ | 1 627€ | 1 429€ | 0€ | 0€ | 1 252€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.