Les Magnils-Reigniers : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 663 | 1 618 | 1 572 | 1 526 | 1 523 | 1 503 | 0 | 0 | 1 568 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 038 143€ | 983 995€ | 1 010 016€ | 1 062 090€ | 1 155 725€ | 1 375 498€ | 0€ | 0€ | 1 104 244€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 708 935€ | 701 228€ | 719 636€ | 806 922€ | 1 262 583€ | 994 125€ | 0€ | 0€ | 865 572€ |
| Epargne brute | 329 208€ | 282 767€ | 290 380€ | 255 168€ | -106 858€ | 381 373€ | 0€ | 0€ | 238 673€ |
| Encours de la dette | 513 704€ | 777 659€ | 710 937€ | 643 466€ | 1 170 598€ | 1 583 797€ | 0€ | 0€ | 900 027€ |
| Remboursements d'emprunt | 90 541€ | 86 045€ | 66 722€ | 67 472€ | 72 868€ | 86 801€ | 0€ | 0€ | 78 408€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 238 666€ | 196 722€ | 223 658€ | 187 696€ | -179 725€ | 294 572€ | 0€ | 0€ | 160 265€ |
| Taux épargne brute | 31,71% | 28,74% | 28,75% | 24,03% | -9,25% | 27,73% | 0,00% | 0,00% | 21,95% |
| Capacité de désendettement | 1,56 ans | 2,75 ans | 2,45 ans | 2,52 ans | -10,95 ans | 4,15 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,41 ans |
| Recettes d'investissement | 397 835€ | 614 949€ | 467 254€ | 395 413€ | 826 119€ | 1 139 695€ | 0€ | 0€ | 640 211€ |
| Dépenses d'investissement | 598 397€ | 660 258€ | 1 040 298€ | 638 787€ | 573 475€ | 1 289 432€ | 0€ | 0€ | 800 108€ |
| Fonds de roulement | 285 924€ | 523 382€ | 240 717€ | 229 752€ | 453 747€ | 327 596€ | 0€ | 0€ | 343 520€ |
| Trésorerie mobilisable | 169 387€ | 408 111€ | 122 421€ | 97 107€ | 246 199€ | 164 178€ | 0€ | 0€ | 201 234€ |
| Impôts locaux | 429 741€ | 439 125€ | 433 146€ | 457 629€ | 484 642€ | 497 628€ | 0€ | 0€ | 456 985€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 317 167€ | 319 303€ | 313 979€ | 313 433€ | 318 085€ | 317 328€ | 0€ | 0€ | 316 549€ |
| Dette par habitant | 309€ | 481€ | 452€ | 422€ | 769€ | 1 054€ | 0€ | 0€ | 581€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.