Landevieille : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 3971 4191 4551 4851 5171 540001 469
Recettes réelles de fonctionnement 1 473 102€991 202€1 190 837€1 177 157€1 060 216€1 105 273€0€0€1 166 298€
Dépenses réelles de fonctionnement 649 139€682 210€823 152€862 364€699 181€801 065€0€0€752 852€
Epargne brute 823 963€308 992€367 685€314 793€361 036€304 208€0€0€413 446€
Encours de la dette 184 452€76 006€67 560€59 115€50 670€42 225€0€0€80 005€
Remboursements d'emprunt 8 446€108 446€8 446€8 445€8 445€8 445€0€0€25 112€
Epargne nette (CAF nette) 815 517€200 546€359 239€306 348€352 591€295 763€0€0€388 334€
Taux épargne brute 55,93%31,17%30,88%26,74%34,05%27,52%0,00%0,00%34,38%
Capacité de désendettement 0,22 ans0,25 ans0,18 ans0,19 ans0,14 ans0,14 ans0,00 ans0,00 ans0,19 ans
Recettes d'investissement 160 664€584 724€241 419€206 600€313 051€269 210€0€0€295 945€
Dépenses d'investissement 1 077 838€525 702€448 966€438 023€510 584€683 265€0€0€614 063€
Fonds de roulement 292 611€658 559€817 900€847 152€1 005 993€917 684€0€0€756 650€
Trésorerie mobilisable 185 903€546 414€682 587€705 394€891 059€786 002€0€0€632 893€
Impôts locaux 546 477€551 269€545 269€560 918€615 656€645 979€0€0€577 594€
Dotation Globale de Fonctionnement 209 491€216 755€266 598€243 492€282 129€258 531€0€0€246 166€
Dette par habitant 132€54€46€40€33€27€0€0€55€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.