Essarts en Bocage : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 8 951 | 9 092 | 9 217 | 9 340 | 9 464 | 6 923 | 0 | 0 | 8 831 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 8 092 579€ | 8 078 686€ | 8 370 166€ | 8 938 489€ | 9 629 399€ | 6 427 584€ | 0€ | 0€ | 8 256 151€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 6 088 291€ | 5 576 903€ | 5 695 162€ | 6 015 703€ | 6 523 240€ | 5 640 157€ | 0€ | 0€ | 5 923 243€ |
| Epargne brute | 2 004 288€ | 2 501 784€ | 2 675 004€ | 2 922 786€ | 3 106 159€ | 787 427€ | 0€ | 0€ | 2 332 908€ |
| Encours de la dette | 5 465 040€ | 4 867 832€ | 4 395 535€ | 3 929 181€ | 4 028 209€ | 1 535 125€ | 0€ | 0€ | 4 036 820€ |
| Remboursements d'emprunt | 663 167€ | 597 208€ | 472 297€ | 469 685€ | 478 280€ | 347 055€ | 0€ | 0€ | 504 615€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 341 122€ | 1 904 576€ | 2 202 707€ | 2 453 101€ | 2 627 879€ | 440 372€ | 0€ | 0€ | 1 828 293€ |
| Taux épargne brute | 24,77% | 30,97% | 31,96% | 32,70% | 32,26% | 12,25% | 0,00% | 0,00% | 27,48% |
| Capacité de désendettement | 2,73 ans | 1,95 ans | 1,64 ans | 1,34 ans | 1,30 ans | 1,95 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,82 ans |
| Recettes d'investissement | 1 340 444€ | 1 149 983€ | 1 190 783€ | 1 099 287€ | 1 941 283€ | 692 641€ | 0€ | 0€ | 1 235 737€ |
| Dépenses d'investissement | 3 363 288€ | 3 558 496€ | 2 490 030€ | 4 057 103€ | 5 010 548€ | 1 765 224€ | 0€ | 0€ | 3 374 115€ |
| Fonds de roulement | 4 699 623€ | 4 716 638€ | 6 029 031€ | 5 874 719€ | 5 561 599€ | 1 995 032€ | 0€ | 0€ | 4 812 774€ |
| Trésorerie mobilisable | 3 698 808€ | 3 799 887€ | 5 092 840€ | 4 885 837€ | 4 489 286€ | 1 067 883€ | 0€ | 0€ | 3 839 090€ |
| Impôts locaux | 5 026 909€ | 5 138 265€ | 4 787 689€ | 5 001 605€ | 5 473 141€ | 3 501 417€ | 0€ | 0€ | 4 821 504€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 331 240€ | 1 329 521€ | 1 331 296€ | 1 362 978€ | 1 428 511€ | 1 139 333€ | 0€ | 0€ | 1 320 480€ |
| Dette par habitant | 611€ | 535€ | 477€ | 421€ | 426€ | 222€ | 0€ | 0€ | 448€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.