Doix lès Fontaines : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 754 | 1 747 | 1 756 | 1 764 | 1 773 | 1 783 | 0 | 0 | 1 763 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 160 637€ | 1 140 196€ | 1 175 054€ | 1 227 295€ | 1 537 321€ | 1 452 395€ | 0€ | 0€ | 1 282 150€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 862 278€ | 865 609€ | 911 573€ | 946 418€ | 1 130 609€ | 1 171 671€ | 0€ | 0€ | 981 360€ |
| Epargne brute | 298 359€ | 274 587€ | 263 481€ | 280 876€ | 406 712€ | 280 724€ | 0€ | 0€ | 300 790€ |
| Encours de la dette | 1 467 994€ | 1 116 200€ | 1 269 001€ | 1 575 555€ | 1 753 349€ | 1 925 811€ | 0€ | 0€ | 1 517 985€ |
| Remboursements d'emprunt | 197 845€ | 111 537€ | 147 199€ | 133 446€ | 147 206€ | 152 537€ | 0€ | 0€ | 148 295€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 100 514€ | 163 050€ | 116 282€ | 147 431€ | 259 505€ | 128 187€ | 0€ | 0€ | 152 495€ |
| Taux épargne brute | 25,71% | 24,08% | 22,42% | 22,89% | 26,46% | 19,33% | 0,00% | 0,00% | 23,48% |
| Capacité de désendettement | 4,92 ans | 4,07 ans | 4,82 ans | 5,61 ans | 4,31 ans | 6,86 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 5,10 ans |
| Recettes d'investissement | 714 733€ | 205 711€ | 880 056€ | 1 049 080€ | 985 086€ | 984 717€ | 0€ | 0€ | 803 230€ |
| Dépenses d'investissement | 852 452€ | 313 756€ | 1 045 448€ | 1 763 495€ | 1 302 789€ | 1 401 545€ | 0€ | 0€ | 1 113 247€ |
| Fonds de roulement | 799 528€ | 1 033 442€ | 1 133 130€ | 731 886€ | 1 057 201€ | 1 316 205€ | 0€ | 0€ | 1 011 899€ |
| Trésorerie mobilisable | 657 784€ | 891 150€ | 983 282€ | 576 310€ | 871 347€ | 1 123 601€ | 0€ | 0€ | 850 579€ |
| Impôts locaux | 446 898€ | 455 942€ | 486 803€ | 510 287€ | 579 345€ | 585 843€ | 0€ | 0€ | 510 853€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 367 978€ | 374 984€ | 384 326€ | 389 977€ | 393 010€ | 399 888€ | 0€ | 0€ | 385 027€ |
| Dette par habitant | 837€ | 639€ | 723€ | 893€ | 989€ | 1 080€ | 0€ | 0€ | 860€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.