Châteauneuf : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 046 | 1 075 | 1 105 | 1 134 | 1 138 | 1 154 | 0 | 0 | 1 109 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 808 213€ | 803 388€ | 1 571 483€ | 951 542€ | 863 311€ | 879 305€ | 0€ | 0€ | 979 540€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 461 056€ | 755 011€ | 835 199€ | 702 148€ | 694 275€ | 715 927€ | 0€ | 0€ | 693 936€ |
| Epargne brute | 347 157€ | 48 378€ | 736 284€ | 249 394€ | 169 037€ | 163 378€ | 0€ | 0€ | 285 604€ |
| Encours de la dette | 181 960€ | 384 230€ | 351 178€ | 69 430€ | 142 545€ | 255 059€ | 0€ | 0€ | 230 734€ |
| Remboursements d'emprunt | 48 054€ | 47 730€ | 33 052€ | 31 748€ | 20 885€ | 29 652€ | 0€ | 0€ | 35 187€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 299 103€ | 648€ | 703 232€ | 217 646€ | 148 152€ | 133 726€ | 0€ | 0€ | 250 418€ |
| Taux épargne brute | 42,95% | 6,02% | 46,85% | 26,21% | 19,58% | 18,58% | 0,00% | 0,00% | 26,70% |
| Capacité de désendettement | 0,52 ans | 7,94 ans | 0,48 ans | 0,28 ans | 0,84 ans | 1,56 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,94 ans |
| Recettes d'investissement | 165 766€ | 83 282€ | 82 515€ | 52 120€ | 144 910€ | 567 785€ | 0€ | 0€ | 182 730€ |
| Dépenses d'investissement | 533 247€ | 553 562€ | 164 651€ | 190 557€ | 994 563€ | 595 078€ | 0€ | 0€ | 505 276€ |
| Fonds de roulement | 682 798€ | 318 971€ | 453 933€ | 648 107€ | 172 478€ | 257 533€ | 0€ | 0€ | 422 303€ |
| Trésorerie mobilisable | 607 008€ | 194 860€ | 316 639€ | 532 685€ | 58 351€ | 139 846€ | 0€ | 0€ | 308 232€ |
| Impôts locaux | 394 794€ | 405 299€ | 383 271€ | 328 293€ | 373 201€ | 394 008€ | 0€ | 0€ | 379 811€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 189 189€ | 200 360€ | 214 387€ | 229 649€ | 226 723€ | 231 220€ | 0€ | 0€ | 215 255€ |
| Dette par habitant | 174€ | 357€ | 318€ | 61€ | 125€ | 221€ | 0€ | 0€ | 209€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.