Bellevigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 6 0526 1246 2026 2186 3206 360006 213
Recettes réelles de fonctionnement 5 683 898€5 527 539€5 705 980€5 963 752€6 131 141€6 320 971€0€0€5 888 880€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 366 950€3 240 716€3 375 667€3 739 615€4 523 347€6 826 145€0€0€4 178 740€
Epargne brute 2 316 949€2 286 823€2 330 312€2 224 137€1 607 793€-505 174€0€0€1 710 140€
Encours de la dette 2 060 147€1 824 740€1 618 002€1 417 536€1 244 797€1 101 827€0€0€1 544 508€
Remboursements d'emprunt 248 092€235 407€206 738€200 466€173 138€143 521€0€0€201 227€
Epargne nette (CAF nette) 2 068 856€2 051 415€2 123 574€2 023 670€1 434 655€-648 694€0€0€1 508 913€
Taux épargne brute 40,76%41,37%40,84%37,29%26,22%-7,99%0,00%0,00%29,75%
Capacité de désendettement 0,89 ans0,80 ans0,69 ans0,64 ans0,77 ans-2,18 ans0,00 ans0,00 ans0,27 ans
Recettes d'investissement 1 521 789€1 402 446€1 153 736€533 254€749 960€1 447 093€0€0€1 134 713€
Dépenses d'investissement 3 734 900€2 027 621€3 862 046€2 506 590€3 860 174€3 335 627€0€0€3 221 160€
Fonds de roulement 2 249 203€3 858 279€3 446 952€3 938 417€2 943 461€2 720 866€0€0€3 192 863€
Trésorerie mobilisable 1 695 732€3 325 558€2 892 048€3 323 686€2 199 897€1 598 760€0€0€2 505 947€
Impôts locaux 2 747 650€2 788 088€2 706 047€2 760 683€2 953 140€3 015 457€0€0€2 828 511€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 583 136€1 608 791€1 636 680€1 671 622€1 731 665€1 789 153€0€0€1 670 175€
Dette par habitant 340€298€261€228€197€173€0€0€250€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.