Bazoges-en-Pareds : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 185 | 1 180 | 1 176 | 1 176 | 1 172 | 1 168 | 0 | 0 | 1 176 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 863 513€ | 828 493€ | 886 697€ | 916 214€ | 997 104€ | 1 043 937€ | 0€ | 0€ | 922 660€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 655 631€ | 611 060€ | 653 629€ | 722 164€ | 771 942€ | 811 815€ | 0€ | 0€ | 704 373€ |
| Epargne brute | 207 882€ | 217 433€ | 233 068€ | 194 050€ | 225 162€ | 232 123€ | 0€ | 0€ | 218 287€ |
| Encours de la dette | 668 048€ | 587 854€ | 454 207€ | 730 559€ | 642 410€ | 581 262€ | 0€ | 0€ | 610 723€ |
| Remboursements d'emprunt | 86 076€ | 87 994€ | 122 957€ | 101 448€ | 95 949€ | 68 948€ | 0€ | 0€ | 93 895€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 121 806€ | 129 440€ | 110 112€ | 92 603€ | 129 213€ | 163 174€ | 0€ | 0€ | 124 391€ |
| Taux épargne brute | 24,07% | 26,24% | 26,28% | 21,18% | 22,58% | 22,24% | 0,00% | 0,00% | 23,77% |
| Capacité de désendettement | 3,21 ans | 2,70 ans | 1,95 ans | 3,76 ans | 2,85 ans | 2,50 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,83 ans |
| Recettes d'investissement | 243 591€ | 291 371€ | 141 495€ | 713 321€ | 420 412€ | 41 169€ | 0€ | 0€ | 308 560€ |
| Dépenses d'investissement | 646 063€ | 257 973€ | 368 976€ | 1 070 309€ | 295 695€ | 138 049€ | 0€ | 0€ | 462 844€ |
| Fonds de roulement | 49 709€ | 359 202€ | 331 558€ | 147 571€ | 460 886€ | 535 780€ | 0€ | 0€ | 314 118€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 258 754€ | 224 112€ | 28 860€ | 333 992€ | 402 331€ | 0€ | 0€ | 208 008€ |
| Impôts locaux | 388 047€ | 400 501€ | 420 016€ | 456 699€ | 493 140€ | 503 529€ | 0€ | 0€ | 443 656€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 237 747€ | 238 535€ | 243 742€ | 251 007€ | 255 240€ | 257 627€ | 0€ | 0€ | 247 316€ |
| Dette par habitant | 564€ | 498€ | 386€ | 621€ | 548€ | 498€ | 0€ | 0€ | 519€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.