Aubigny-Les Clouzeaux : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 6 533 | 6 671 | 6 813 | 6 984 | 7 146 | 7 174 | 0 | 0 | 6 887 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 5 435 740€ | 5 410 791€ | 6 553 345€ | 6 337 106€ | 6 663 778€ | 6 534 686€ | 0€ | 0€ | 6 155 908€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 4 231 020€ | 4 681 288€ | 4 655 117€ | 5 054 671€ | 5 485 641€ | 5 662 086€ | 0€ | 0€ | 4 961 637€ |
| Epargne brute | 1 204 719€ | 729 503€ | 1 898 228€ | 1 282 435€ | 1 178 138€ | 872 601€ | 0€ | 0€ | 1 194 271€ |
| Encours de la dette | 4 769 455€ | 5 158 712€ | 4 711 824€ | 6 481 746€ | 5 950 226€ | 5 419 048€ | 0€ | 0€ | 5 415 168€ |
| Remboursements d'emprunt | 371 120€ | 439 929€ | 462 499€ | 437 346€ | 531 520€ | 532 428€ | 0€ | 0€ | 462 474€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 833 599€ | 289 574€ | 1 435 729€ | 845 089€ | 646 618€ | 340 172€ | 0€ | 0€ | 731 797€ |
| Taux épargne brute | 22,16% | 13,48% | 28,97% | 20,24% | 17,68% | 13,35% | 0,00% | 0,00% | 19,31% |
| Capacité de désendettement | 3,96 ans | 7,07 ans | 2,48 ans | 5,05 ans | 5,05 ans | 6,21 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,97 ans |
| Recettes d'investissement | 2 584 641€ | 2 129 028€ | 667 135€ | 2 658 215€ | 1 186 246€ | 1 489 665€ | 0€ | 0€ | 1 785 822€ |
| Dépenses d'investissement | 3 813 239€ | 2 617 478€ | 1 729 287€ | 3 291 167€ | 3 379 842€ | 3 103 835€ | 0€ | 0€ | 2 989 141€ |
| Fonds de roulement | 1 189 790€ | 1 537 675€ | 1 629 078€ | 2 036 276€ | 875 781€ | 154 319€ | 0€ | 0€ | 1 237 153€ |
| Trésorerie mobilisable | 494 280€ | 768 149€ | 863 853€ | 1 205 371€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 555 276€ |
| Impôts locaux | 2 708 358€ | 2 809 707€ | 2 986 682€ | 3 202 206€ | 3 443 928€ | 3 609 727€ | 0€ | 0€ | 3 126 768€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 1 270 939€ | 1 326 591€ | 1 366 502€ | 1 413 763€ | 1 448 033€ | 1 472 849€ | 0€ | 0€ | 1 383 113€ |
| Dette par habitant | 730€ | 773€ | 692€ | 928€ | 833€ | 755€ | 0€ | 0€ | 785€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.