Antigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 0781 0791 0721 0751 0721 054001 072
Recettes réelles de fonctionnement 800 471€831 665€834 577€910 953€972 592€999 923€0€0€891 697€
Dépenses réelles de fonctionnement 525 856€543 515€500 101€556 733€607 173€673 283€0€0€567 777€
Epargne brute 274 615€288 149€334 475€354 219€365 419€326 640€0€0€323 920€
Encours de la dette 1 014 557€936 601€865 506€819 757€773 352€726 258€0€0€856 005€
Remboursements d'emprunt 76 391€77 956€71 095€45 749€46 767€47 095€0€0€60 842€
Epargne nette (CAF nette) 198 224€210 193€263 380€308 470€318 652€279 545€0€0€263 077€
Taux épargne brute 34,31%34,65%40,08%38,88%37,57%32,67%0,00%0,00%36,36%
Capacité de désendettement 3,69 ans3,25 ans2,59 ans2,31 ans2,12 ans2,22 ans0,00 ans0,00 ans2,70 ans
Recettes d'investissement 254 334€212 191€247 570€100 795€284 019€111 611€0€0€201 753€
Dépenses d'investissement 587 373€430 192€315 332€635 835€579 706€713 354€0€0€543 632€
Fonds de roulement -38 119€9 805€265 785€39 472€81 632€-94 270€0€0€44 051€
Trésorerie mobilisable 0€0€183 576€0€0€0€0€0€30 596€
Impôts locaux 582 196€582 753€536 191€569 091€588 815€611 339€0€0€578 398€
Dotation Globale de Fonctionnement 79 426€77 177€74 329€75 117€81 649€84 791€0€0€78 748€
Dette par habitant 941€868€807€763€721€689€0€0€798€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.