Massieux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 5782 6502 6872 7262 7672 781002 698
Recettes réelles de fonctionnement 1 764 925€1 718 407€1 969 632€1 874 923€2 028 104€2 005 582€0€0€1 893 596€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 244 218€1 292 239€1 478 759€1 571 696€2 258 643€1 914 974€0€0€1 626 755€
Epargne brute 520 707€426 168€490 873€303 227€-230 539€90 608€0€0€266 841€
Encours de la dette 1 453 009€1 332 773€1 211 707€1 282 205€2 123 295€1 959 734€0€0€1 560 454€
Remboursements d'emprunt 122 848€120 236€121 067€129 502€161 410€163 562€0€0€136 437€
Epargne nette (CAF nette) 397 859€305 932€369 806€173 725€-391 949€-72 954€0€0€130 403€
Taux épargne brute 29,50%24,80%24,92%16,17%-11,37%4,52%0,00%0,00%14,76%
Capacité de désendettement 2,79 ans3,13 ans2,47 ans4,23 ans-9,21 ans21,63 ans0,00 ans0,00 ans4,17 ans
Recettes d'investissement 154 187€113 815€574 827€482 809€1 446 581€198 685€0€0€495 151€
Dépenses d'investissement 1 205 179€637 862€416 332€796 618€770 566€1 088 042€0€0€819 100€
Fonds de roulement 491 333€393 454€1 042 823€1 032 241€1 477 717€678 968€0€0€852 756€
Trésorerie mobilisable 286 804€181 031€799 740€773 880€1 106 434€364 178€0€0€585 344€
Impôts locaux 1 263 072€1 256 989€1 252 019€1 288 254€1 377 644€1 421 340€0€0€1 309 886€
Dotation Globale de Fonctionnement 181 695€182 780€182 371€178 690€189 062€195 090€0€0€184 948€
Dette par habitant 564€503€451€470€767€705€0€0€577€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.