Massieux : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 578 | 2 650 | 2 687 | 2 726 | 2 767 | 2 781 | 2 794 | 0 | 2 712 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 764 925€ | 1 718 407€ | 1 969 632€ | 1 874 923€ | 2 028 104€ | 2 005 582€ | 2 052 443€ | 0€ | 1 916 288€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 244 218€ | 1 292 239€ | 1 478 759€ | 1 571 696€ | 2 258 643€ | 1 914 974€ | 1 773 025€ | 0€ | 1 647 651€ |
| Epargne brute | 520 707€ | 426 168€ | 490 873€ | 303 227€ | -230 539€ | 90 608€ | 279 417€ | 0€ | 268 637€ |
| Encours de la dette | 1 453 009€ | 1 332 773€ | 1 211 707€ | 1 282 205€ | 2 123 295€ | 1 959 734€ | 1 799 392€ | 0€ | 1 594 588€ |
| Remboursements d'emprunt | 122 848€ | 120 236€ | 121 067€ | 129 502€ | 161 410€ | 163 562€ | 160 341€ | 0€ | 139 852€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 397 859€ | 305 932€ | 369 806€ | 173 725€ | -391 949€ | -72 954€ | 119 076€ | 0€ | 128 785€ |
| Taux épargne brute | 29,50% | 24,80% | 24,92% | 16,17% | -11,37% | 4,52% | 13,61% | 0,00% | 14,59% |
| Capacité de désendettement | 2,79 ans | 3,13 ans | 2,47 ans | 4,23 ans | -9,21 ans | 21,63 ans | 6,44 ans | 0,00 ans | 4,50 ans |
| Recettes d'investissement | 154 187€ | 113 815€ | 574 827€ | 482 809€ | 1 446 581€ | 198 685€ | 288 813€ | 0€ | 465 674€ |
| Dépenses d'investissement | 1 205 179€ | 637 862€ | 416 332€ | 796 618€ | 770 566€ | 1 088 042€ | 759 839€ | 0€ | 810 634€ |
| Fonds de roulement | 491 333€ | 393 454€ | 1 042 823€ | 1 032 241€ | 1 477 717€ | 678 968€ | 487 359€ | 0€ | 800 557€ |
| Trésorerie mobilisable | 286 804€ | 181 031€ | 799 740€ | 773 880€ | 1 106 434€ | 364 178€ | 195 903€ | 0€ | 529 710€ |
| Impôts locaux | 1 263 072€ | 1 256 989€ | 1 252 019€ | 1 288 254€ | 1 377 644€ | 1 421 340€ | 1 463 014€ | 0€ | 1 331 762€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 181 695€ | 182 780€ | 182 371€ | 178 690€ | 189 062€ | 195 090€ | 194 242€ | 0€ | 186 276€ |
| Dette par habitant | 564€ | 503€ | 451€ | 470€ | 767€ | 705€ | 644€ | 0€ | 586€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.