Saint-Saturnin-lès-Apt : ses chiffres clés
Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations
Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 2 832 | 2 878 | 2 914 | 2 948 | 2 985 | 3 022 | 0 | 0 | 2 930 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 333 623€ | 2 264 405€ | 2 308 360€ | 2 444 398€ | 2 564 845€ | 2 840 366€ | 0€ | 0€ | 2 459 333€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 991 688€ | 1 903 720€ | 1 848 621€ | 2 075 345€ | 2 223 263€ | 2 404 553€ | 0€ | 0€ | 2 074 532€ |
| Epargne brute | 341 936€ | 360 685€ | 459 739€ | 369 053€ | 341 582€ | 435 812€ | 0€ | 0€ | 384 801€ |
| Encours de la dette | 2 086 916€ | 1 940 180€ | 1 790 410€ | 1 643 072€ | 1 560 590€ | 1 561 930€ | 0€ | 0€ | 1 763 850€ |
| Remboursements d'emprunt | 175 601€ | 148 170€ | 150 290€ | 148 760€ | 1 254 816€ | 126 026€ | 0€ | 0€ | 333 944€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 166 334€ | 212 515€ | 309 449€ | 220 293€ | -913 234€ | 309 787€ | 0€ | 0€ | 50 857€ |
| Taux épargne brute | 14,65% | 15,93% | 19,92% | 15,10% | 13,32% | 15,34% | 0,00% | 0,00% | 15,71% |
| Capacité de désendettement | 6,10 ans | 5,38 ans | 3,89 ans | 4,45 ans | 4,57 ans | 3,58 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,66 ans |
| Recettes d'investissement | 966 025€ | 656 251€ | 475 902€ | 239 333€ | 1 404 979€ | 903 807€ | 0€ | 0€ | 774 383€ |
| Dépenses d'investissement | 780 321€ | 794 397€ | 605 970€ | 1 177 629€ | 2 308 611€ | 1 367 756€ | 0€ | 0€ | 1 172 447€ |
| Fonds de roulement | 851 743€ | 1 076 748€ | 1 384 635€ | 812 969€ | 275 130€ | 253 293€ | 0€ | 0€ | 775 753€ |
| Trésorerie mobilisable | 524 343€ | 763 808€ | 1 080 752€ | 471 817€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 473 453€ |
| Impôts locaux | 1 137 909€ | 1 153 444€ | 1 220 633€ | 1 299 605€ | 1 520 468€ | 1 671 939€ | 0€ | 0€ | 1 334 000€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 315 716€ | 310 618€ | 304 502€ | 291 112€ | 305 958€ | 314 254€ | 0€ | 0€ | 307 027€ |
| Dette par habitant | 737€ | 674€ | 614€ | 557€ | 523€ | 517€ | 0€ | 0€ | 604€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.