Rasteau : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 884 | 868 | 845 | 823 | 815 | 805 | 0 | 0 | 840 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 780 760€ | 767 286€ | 807 815€ | 906 420€ | 968 099€ | 1 007 622€ | 0€ | 0€ | 873 000€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 638 794€ | 651 853€ | 669 670€ | 690 657€ | 741 473€ | 754 158€ | 0€ | 0€ | 691 101€ |
| Epargne brute | 141 966€ | 115 433€ | 138 145€ | 215 763€ | 226 626€ | 253 464€ | 0€ | 0€ | 181 899€ |
| Encours de la dette | 1 470 814€ | 1 287 154€ | 1 395 227€ | 1 254 355€ | 1 135 777€ | 962 998€ | 0€ | 0€ | 1 251 054€ |
| Remboursements d'emprunt | 140 216€ | 400 358€ | 204 616€ | 391 732€ | 118 578€ | 373 379€ | 0€ | 0€ | 271 480€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 750€ | -284 925€ | -66 472€ | -175 970€ | 108 048€ | -119 915€ | 0€ | 0€ | -89 580€ |
| Taux épargne brute | 18,18% | 15,04% | 17,10% | 23,80% | 23,41% | 25,15% | 0,00% | 0,00% | 20,45% |
| Capacité de désendettement | 10,36 ans | 11,15 ans | 10,10 ans | 5,81 ans | 5,01 ans | 3,80 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,71 ans |
| Recettes d'investissement | 675 564€ | 677 654€ | 521 046€ | 544 461€ | 75 707€ | 486 943€ | 0€ | 0€ | 496 896€ |
| Dépenses d'investissement | 739 456€ | 721 803€ | 757 950€ | 469 353€ | 528 575€ | 875 331€ | 0€ | 0€ | 682 078€ |
| Fonds de roulement | 391 448€ | 466 552€ | 337 900€ | 590 502€ | 329 572€ | 174 771€ | 0€ | 0€ | 381 791€ |
| Trésorerie mobilisable | 286 441€ | 359 398€ | 227 817€ | 476 969€ | 207 686€ | 50 800€ | 0€ | 0€ | 268 185€ |
| Impôts locaux | 497 482€ | 514 867€ | 534 824€ | 570 068€ | 620 314€ | 677 044€ | 0€ | 0€ | 569 100€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 47 902€ | 43 138€ | 35 561€ | 27 262€ | 29 492€ | 28 938€ | 0€ | 0€ | 35 382€ |
| Dette par habitant | 1 664€ | 1 483€ | 1 651€ | 1 524€ | 1 394€ | 1 196€ | 0€ | 0€ | 1 485€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.