Entraigues-sur-la-Sorgue : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 8 522 | 8 592 | 8 656 | 8 718 | 8 729 | 8 916 | 0 | 0 | 8 689 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 9 699 488€ | 9 227 030€ | 9 327 001€ | 9 869 336€ | 10 265 473€ | 10 486 322€ | 0€ | 0€ | 9 812 442€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 7 805 579€ | 7 102 471€ | 7 059 228€ | 7 284 701€ | 7 590 079€ | 7 582 005€ | 0€ | 0€ | 7 404 010€ |
| Epargne brute | 1 893 909€ | 2 124 559€ | 2 267 773€ | 2 584 635€ | 2 675 393€ | 2 904 317€ | 0€ | 0€ | 2 408 431€ |
| Encours de la dette | 10 894 360€ | 10 158 309€ | 9 406 921€ | 8 654 206€ | 7 868 542€ | 7 065 338€ | 0€ | 0€ | 9 007 946€ |
| Remboursements d'emprunt | 721 385€ | 736 051€ | 751 388€ | 767 424€ | 785 665€ | 803 204€ | 0€ | 0€ | 760 853€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 172 525€ | 1 388 508€ | 1 516 385€ | 1 817 211€ | 1 889 729€ | 2 101 113€ | 0€ | 0€ | 1 647 578€ |
| Taux épargne brute | 19,53% | 23,03% | 24,31% | 26,19% | 26,06% | 27,70% | 0,00% | 0,00% | 24,47% |
| Capacité de désendettement | 5,75 ans | 4,78 ans | 4,15 ans | 3,35 ans | 2,94 ans | 2,43 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,90 ans |
| Recettes d'investissement | 1 289 947€ | 750 701€ | 1 060 606€ | 681 032€ | 1 264 403€ | 1 153 524€ | 0€ | 0€ | 1 033 369€ |
| Dépenses d'investissement | 3 600 200€ | 3 063 138€ | 2 374 647€ | 2 532 732€ | 4 733 518€ | 4 236 504€ | 0€ | 0€ | 3 423 457€ |
| Fonds de roulement | 2 778 134€ | 2 796 167€ | 3 749 899€ | 4 482 834€ | 3 689 113€ | 3 510 450€ | 0€ | 0€ | 3 501 100€ |
| Trésorerie mobilisable | 1 495 025€ | 1 628 638€ | 2 589 478€ | 3 285 349€ | 2 441 429€ | 2 264 093€ | 0€ | 0€ | 2 284 002€ |
| Impôts locaux | 5 627 032€ | 5 902 442€ | 5 717 497€ | 5 880 989€ | 6 209 323€ | 6 495 327€ | 0€ | 0€ | 5 972 102€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 661 279€ | 646 365€ | 634 067€ | 625 781€ | 644 265€ | 674 537€ | 0€ | 0€ | 647 716€ |
| Dette par habitant | 1 278€ | 1 182€ | 1 087€ | 993€ | 901€ | 792€ | 0€ | 0€ | 1 039€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.