Châteauneuf-de-Gadagne : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 375 | 3 384 | 3 402 | 3 396 | 3 452 | 3 510 | 0 | 0 | 3 420 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 3 209 049€ | 3 008 769€ | 3 309 511€ | 3 529 495€ | 3 705 509€ | 3 831 170€ | 0€ | 0€ | 3 432 251€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 2 846 305€ | 2 635 786€ | 2 762 666€ | 2 962 779€ | 3 193 210€ | 3 267 606€ | 0€ | 0€ | 2 944 725€ |
| Epargne brute | 362 743€ | 372 983€ | 546 845€ | 566 716€ | 512 300€ | 563 564€ | 0€ | 0€ | 487 525€ |
| Encours de la dette | 1 505 034€ | 1 320 838€ | 1 454 379€ | 1 755 490€ | 1 557 356€ | 1 441 248€ | 0€ | 0€ | 1 505 724€ |
| Remboursements d'emprunt | 159 862€ | 184 196€ | 191 459€ | 213 889€ | 198 134€ | 116 108€ | 0€ | 0€ | 177 275€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 202 881€ | 188 787€ | 355 386€ | 352 827€ | 314 166€ | 447 456€ | 0€ | 0€ | 310 251€ |
| Taux épargne brute | 11,30% | 12,40% | 16,52% | 16,06% | 13,83% | 14,71% | 0,00% | 0,00% | 14,14% |
| Capacité de désendettement | 4,15 ans | 3,54 ans | 2,66 ans | 3,10 ans | 3,04 ans | 2,56 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,17 ans |
| Recettes d'investissement | 834 125€ | 403 010€ | 1 018 122€ | 1 055 741€ | 639 915€ | 968 036€ | 0€ | 0€ | 819 825€ |
| Dépenses d'investissement | 1 144 658€ | 1 174 993€ | 915 366€ | 1 782 104€ | 855 230€ | 1 898 166€ | 0€ | 0€ | 1 295 086€ |
| Fonds de roulement | 775 293€ | 413 080€ | 989 843€ | 809 421€ | 1 102 337€ | 705 215€ | 0€ | 0€ | 799 198€ |
| Trésorerie mobilisable | 307 407€ | 0€ | 535 706€ | 322 389€ | 577 426€ | 168 074€ | 0€ | 0€ | 318 500€ |
| Impôts locaux | 2 355 070€ | 2 369 332€ | 2 358 999€ | 2 445 059€ | 2 573 883€ | 2 738 438€ | 0€ | 0€ | 2 473 464€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 62 964€ | 48 613€ | 41 845€ | 38 979€ | 50 345€ | 59 300€ | 0€ | 0€ | 50 341€ |
| Dette par habitant | 446€ | 390€ | 428€ | 517€ | 451€ | 411€ | 0€ | 0€ | 440€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.