Sillans-la-Cascade : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 80580780880081182000809
Recettes réelles de fonctionnement 1 271 159€1 201 771€1 325 005€1 487 458€1 551 237€1 609 647€0€0€1 407 713€
Dépenses réelles de fonctionnement 876 978€858 860€1 111 549€1 225 790€1 265 209€1 138 063€0€0€1 079 408€
Epargne brute 394 181€342 911€213 456€261 668€286 028€471 584€0€0€328 305€
Encours de la dette 405 100€371 106€1 079 534€1 016 504€1 552 339€1 003 042€0€0€904 604€
Remboursements d'emprunt 42 405€34 450€31 572€67 128€62 966€551 296€0€0€131 636€
Epargne nette (CAF nette) 351 777€308 461€181 884€194 540€223 062€-79 712€0€0€196 669€
Taux épargne brute 31,01%28,53%16,11%17,59%18,44%29,30%0,00%0,00%23,50%
Capacité de désendettement 1,03 ans1,08 ans5,06 ans3,88 ans5,43 ans2,13 ans0,00 ans0,00 ans3,10 ans
Recettes d'investissement 126 987€150 645€908 306€385 426€1 237 050€235 744€0€0€507 360€
Dépenses d'investissement 1 255 581€339 202€1 013 867€572 991€1 069 470€1 177 024€0€0€904 689€
Fonds de roulement 91 170€412 203€460 028€531 145€988 960€519 264€0€0€500 462€
Trésorerie mobilisable 0€271 021€277 307€329 645€780 981€332 186€0€0€331 857€
Impôts locaux 493 459€580 853€639 668€631 542€673 912€788 082€0€0€634 586€
Dotation Globale de Fonctionnement 143 842€141 579€139 271€135 172€139 070€143 200€0€0€140 356€
Dette par habitant 503€460€1 336€1 271€1 914€1 223€0€0€1 118€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.