Seillons-Source-d'Argens : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 5292 5052 5402 5302 5652 650002 553
Recettes réelles de fonctionnement 3 173 360€4 425 831€2 170 612€3 470 393€3 859 387€3 506 561€0€0€3 434 357€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 630 032€2 799 146€2 838 600€2 895 611€3 316 262€3 276 314€0€0€2 959 327€
Epargne brute 543 328€1 626 685€-667 988€574 782€543 125€230 247€0€0€475 030€
Encours de la dette 1 738 566€1 644 973€1 538 846€1 429 450€1 307 905€1 194 492€0€0€1 475 705€
Remboursements d'emprunt 97 190€93 593€106 127€98 025€123 145€113 413€0€0€105 249€
Epargne nette (CAF nette) 446 138€1 533 092€-774 115€476 757€419 980€116 833€0€0€369 781€
Taux épargne brute 17,12%36,75%-30,77%16,56%14,07%6,57%0,00%0,00%10,05%
Capacité de désendettement 3,20 ans1,01 ans-2,30 ans2,49 ans2,41 ans5,19 ans0,00 ans0,00 ans2,00 ans
Recettes d'investissement 340 113€233 453€186 581€452 158€418 206€540 163€0€0€361 779€
Dépenses d'investissement 579 062€666 494€912 846€1 040 444€880 621€755 299€0€0€805 794€
Fonds de roulement 1 092 999€2 282 647€858 179€686 179€694 671€831 921€0€0€1 074 433€
Trésorerie mobilisable 660 665€1 822 513€391 560€210 188€149 532€293 349€0€0€587 968€
Impôts locaux 1 150 527€1 243 658€1 239 357€1 367 761€1 454 133€1 523 780€0€0€1 329 869€
Dotation Globale de Fonctionnement 503 109€539 137€585 497€576 365€553 608€536 998€0€0€549 119€
Dette par habitant 687€657€606€565€510€451€0€0€579€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.