Saint-Maximin-la-Sainte-Baume : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 16 853 | 16 888 | 17 063 | 17 592 | 18 006 | 18 145 | 0 | 0 | 17 425 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 18 477 817€ | 20 489 244€ | 16 908 629€ | 17 307 064€ | 17 983 626€ | 18 031 893€ | 0€ | 0€ | 18 199 712€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 16 468 706€ | 17 189 894€ | 16 511 980€ | 15 459 012€ | 15 827 845€ | 16 672 858€ | 0€ | 0€ | 16 355 049€ |
| Epargne brute | 2 009 111€ | 3 299 350€ | 396 648€ | 1 848 052€ | 2 155 781€ | 1 359 035€ | 0€ | 0€ | 1 844 663€ |
| Encours de la dette | 12 748 439€ | 11 920 729€ | 8 815 434€ | 12 072 521€ | 14 426 049€ | 13 856 155€ | 0€ | 0€ | 12 306 554€ |
| Remboursements d'emprunt | 934 783€ | 828 348€ | 842 920€ | 762 533€ | 746 471€ | 812 644€ | 0€ | 0€ | 821 283€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 074 327€ | 2 471 002€ | -446 272€ | 1 085 519€ | 1 409 309€ | 546 391€ | 0€ | 0€ | 1 023 379€ |
| Taux épargne brute | 10,87% | 16,10% | 2,35% | 10,68% | 11,99% | 7,54% | 0,00% | 0,00% | 9,92% |
| Capacité de désendettement | 6,35 ans | 3,61 ans | 22,22 ans | 6,53 ans | 6,69 ans | 10,20 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 9,27 ans |
| Recettes d'investissement | 3 992 645€ | 3 210 430€ | 1 479 893€ | 5 468 687€ | 7 274 886€ | 3 247 366€ | 0€ | 0€ | 4 112 318€ |
| Dépenses d'investissement | 5 549 240€ | 3 509 407€ | 3 364 361€ | 8 904 953€ | 10 119 778€ | 4 286 684€ | 0€ | 0€ | 5 955 737€ |
| Fonds de roulement | 740 254€ | 3 851 032€ | 4 465 669€ | 2 875 982€ | 2 188 344€ | 2 508 061€ | 0€ | 0€ | 2 771 557€ |
| Trésorerie mobilisable | 0€ | 1 025 296€ | 1 751 371€ | 334 774€ | 0€ | 0€ | 0€ | 0€ | 518 574€ |
| Impôts locaux | 9 253 612€ | 9 338 486€ | 9 665 054€ | 9 981 444€ | 10 822 932€ | 11 408 109€ | 0€ | 0€ | 10 078 273€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 2 465 772€ | 2 463 629€ | 2 442 385€ | 2 256 484€ | 2 040 878€ | 2 041 474€ | 0€ | 0€ | 2 285 104€ |
| Dette par habitant | 756€ | 706€ | 517€ | 686€ | 801€ | 764€ | 0€ | 0€ | 705€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.