Sainte-Maxime : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 14 49614 18314 45714 67214 95414 6150014 563
Recettes réelles de fonctionnement 39 704 138€38 261 129€41 412 100€45 919 006€47 322 456€50 003 838€0€0€43 770 444€
Dépenses réelles de fonctionnement 33 782 640€33 553 127€33 731 425€36 782 736€39 415 760€44 167 587€0€0€36 905 546€
Epargne brute 5 921 498€4 708 002€7 680 675€9 136 270€7 906 696€5 836 252€0€0€6 864 899€
Encours de la dette 28 336 000€28 541 261€27 430 606€25 858 481€24 300 042€22 318 561€0€0€26 130 825€
Remboursements d'emprunt 1 796 611€1 985 643€1 575 656€1 573 724€1 559 365€1 563 277€0€0€1 675 713€
Epargne nette (CAF nette) 4 124 887€2 722 359€6 105 019€7 562 545€6 347 331€4 272 974€0€0€5 189 186€
Taux épargne brute 14,91%12,30%18,55%19,90%16,71%11,67%0,00%0,00%15,67%
Capacité de désendettement 4,79 ans6,06 ans3,57 ans2,83 ans3,07 ans3,82 ans0,00 ans0,00 ans4,02 ans
Recettes d'investissement 9 565 171€3 974 246€3 188 983€1 797 868€3 583 865€4 110 632€0€0€4 370 128€
Dépenses d'investissement 16 243 042€7 918 323€8 253 743€7 281 887€16 635 343€9 836 714€0€0€11 028 175€
Fonds de roulement 6 456 962€7 700 726€9 715 560€14 400 421€9 008 786€10 921 100€0€0€9 700 592€
Trésorerie mobilisable 903 651€2 185 144€4 170 668€8 353 944€2 529 483€3 660 675€0€0€3 633 927€
Impôts locaux 24 110 394€24 510 891€25 331 493€25 744 826€27 783 526€29 122 403€0€0€26 100 589€
Dotation Globale de Fonctionnement 1 529 500€1 393 807€1 314 699€1 158 836€1 194 014€1 132 437€0€0€1 287 216€
Dette par habitant 1 955€2 012€1 897€1 762€1 625€1 527€0€0€1 797€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.