Rumilly-lès-Vaudes : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 539 | 552 | 560 | 567 | 578 | 583 | 0 | 0 | 563 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 351 646€ | 318 026€ | 339 883€ | 398 380€ | 395 843€ | 444 278€ | 0€ | 0€ | 374 676€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 266 243€ | 323 466€ | 327 242€ | 291 221€ | 343 765€ | 321 088€ | 0€ | 0€ | 312 171€ |
| Epargne brute | 85 402€ | -5 440€ | 12 641€ | 107 159€ | 52 078€ | 123 190€ | 0€ | 0€ | 62 505€ |
| Encours de la dette | 359 477€ | 404 919€ | 1 009 890€ | 957 418€ | 883 722€ | 822 590€ | 0€ | 0€ | 739 669€ |
| Remboursements d'emprunt | 46 566€ | 55 108€ | 150 014€ | 65 737€ | 85 841€ | 76 772€ | 0€ | 0€ | 80 006€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 38 837€ | -60 548€ | -137 373€ | 41 422€ | -33 763€ | 46 418€ | 0€ | 0€ | -17 501€ |
| Taux épargne brute | 24,29% | -1,71% | 3,72% | 26,90% | 13,16% | 27,73% | 0,00% | 0,00% | 15,68% |
| Capacité de désendettement | 4,21 ans | -74,44 ans | 79,89 ans | 8,93 ans | 16,97 ans | 6,68 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 7,04 ans |
| Recettes d'investissement | 223 039€ | 333 886€ | 1 285 916€ | 362 396€ | 679 835€ | 587 357€ | 0€ | 0€ | 578 738€ |
| Dépenses d'investissement | 360 203€ | 330 428€ | 977 398€ | 930 960€ | 555 562€ | 872 038€ | 0€ | 0€ | 671 098€ |
| Fonds de roulement | 173 056€ | 171 073€ | 492 232€ | 30 828€ | 207 179€ | 45 688€ | 0€ | 0€ | 186 676€ |
| Trésorerie mobilisable | 129 290€ | 117 901€ | 438 439€ | 0€ | 150 670€ | 0€ | 0€ | 0€ | 139 383€ |
| Impôts locaux | 73 458€ | 78 013€ | 79 059€ | 115 400€ | 134 812€ | 143 481€ | 0€ | 0€ | 104 037€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 57 698€ | 61 516€ | 64 301€ | 67 209€ | 69 999€ | 72 925€ | 0€ | 0€ | 65 608€ |
| Dette par habitant | 667€ | 734€ | 1 803€ | 1 689€ | 1 529€ | 1 411€ | 0€ | 0€ | 1 305€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.