Pignans : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 0624 2464 4404 6354 7054 778004 478
Recettes réelles de fonctionnement 4 063 297€4 114 361€4 471 392€4 697 731€5 063 976€5 059 094€0€0€4 578 309€
Dépenses réelles de fonctionnement 3 442 701€3 359 799€3 536 184€3 988 526€4 147 284€4 786 327€0€0€3 876 804€
Epargne brute 620 596€754 562€935 208€709 205€916 693€272 767€0€0€701 505€
Encours de la dette 2 164 964€2 028 111€2 680 154€2 529 855€2 367 047€2 941 801€0€0€2 451 989€
Remboursements d'emprunt 139 675€136 854€147 957€150 299€162 808€175 245€0€0€152 140€
Epargne nette (CAF nette) 480 921€617 708€787 252€558 906€753 884€97 522€0€0€549 366€
Taux épargne brute 15,27%18,34%20,92%15,10%18,10%5,39%0,00%0,00%15,52%
Capacité de désendettement 3,49 ans2,69 ans2,87 ans3,57 ans2,58 ans10,79 ans0,00 ans0,00 ans4,33 ans
Recettes d'investissement 499 305€467 471€1 224 895€800 771€719 799€1 804 872€0€0€919 519€
Dépenses d'investissement 1 316 447€909 400€1 035 089€2 928 623€2 317 611€2 575 926€0€0€1 847 183€
Fonds de roulement 51 117€270 785€1 133 233€-203 802€-871 768€-1 461 586€0€0€-180 337€
Trésorerie mobilisable 0€0€551 943€0€0€0€0€0€91 990€
Impôts locaux 2 309 051€2 407 047€2 570 237€2 593 257€3 152 597€3 242 033€0€0€2 712 370€
Dotation Globale de Fonctionnement 640 107€710 739€790 034€973 914€948 786€976 723€0€0€840 051€
Dette par habitant 533€478€604€546€503€616€0€0€546€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.