Bagnols-en-Forêt : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2025
Population 2 8002 8442 8882 9212 9482 9713 10002 925
Recettes réelles de fonctionnement 3 429 776€2 813 958€3 034 713€3 384 767€4 321 976€4 641 309€4 218 941€0€3 692 206€
Dépenses réelles de fonctionnement 2 736 903€2 706 059€2 998 842€3 039 055€3 477 805€3 423 556€3 496 600€0€3 125 546€
Epargne brute 692 874€107 898€35 871€345 712€844 171€1 217 753€722 341€0€566 660€
Encours de la dette 5 567 935€3 309 206€3 567 135€3 905 516€3 720 192€3 380 187€2 998 353€0€3 778 361€
Remboursements d'emprunt 201 643€183 382€242 072€661 719€686 706€378 208€382 684€0€390 916€
Epargne nette (CAF nette) 491 231€-75 484€-206 200€-316 007€157 465€839 545€339 658€0€175 744€
Taux épargne brute 20,20%3,83%1,18%10,21%19,53%26,24%17,12%0,00%14,05%
Capacité de désendettement 8,04 ans30,67 ans99,44 ans11,30 ans4,41 ans2,78 ans4,15 ans0,00 ans22,97 ans
Recettes d'investissement 3 251 048€758 095€936 244€2 539 431€1 613 695€618 280€472 477€0€1 455 610€
Dépenses d'investissement 2 360 915€1 849 699€1 762 953€2 846 611€1 560 359€1 565 069€1 633 139€0€1 939 821€
Fonds de roulement 1 293 820€1 361 831€652 084€423 687€1 312 062€1 565 133€1 107 908€0€1 102 360€
Trésorerie mobilisable 843 918€916 999€159 124€0€740 368€1 002 357€533 124€0€599 413€
Impôts locaux 1 476 531€1 494 257€1 586 506€1 641 971€1 914 632€2 071 096€2 325 633€0€1 787 232€
Dotation Globale de Fonctionnement 160 096€154 811€153 274€143 193€155 960€163 499€166 071€0€156 701€
Dette par habitant 1 989€1 164€1 235€1 337€1 262€1 138€967€0€1 299€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.