Saint-Vincent-Lespinasse : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 25726127228128128600273
Recettes réelles de fonctionnement 165 787€169 626€183 945€186 884€199 293€216 554€0€0€187 015€
Dépenses réelles de fonctionnement 136 765€132 929€141 947€146 622€184 594€162 445€0€0€150 884€
Epargne brute 29 021€36 697€41 999€40 263€14 699€54 109€0€0€36 131€
Encours de la dette 240 272€470 736€457 718€287 782€468 444€248 402€0€0€362 225€
Remboursements d'emprunt 19 261€19 536€116 571€169 936€19 788€220 042€0€0€94 189€
Epargne nette (CAF nette) 9 760€17 160€-74 572€-129 674€-5 089€-165 933€0€0€-58 058€
Taux épargne brute 17,51%21,63%22,83%21,54%7,38%24,99%0,00%0,00%19,31%
Capacité de désendettement 8,28 ans12,83 ans10,90 ans7,15 ans31,87 ans4,59 ans0,00 ans0,00 ans12,60 ans
Recettes d'investissement 29 761€281 200€429 492€258 590€357 158€121 500€0€0€246 284€
Dépenses d'investissement 63 578€281 719€425 933€294 400€280 504€244 922€0€0€265 176€
Fonds de roulement 57 017€93 195€138 753€143 205€234 558€165 245€0€0€138 662€
Trésorerie mobilisable 34 535€71 344€115 419€119 103€204 214€138 542€0€0€113 860€
Impôts locaux 98 710€101 807€113 572€117 062€118 768€120 533€0€0€111 742€
Dotation Globale de Fonctionnement 35 588€34 930€34 783€34 198€35 637€36 111€0€0€35 208€
Dette par habitant 935€1 804€1 683€1 024€1 667€869€0€0€1 330€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.