Puylaroque : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 718 | 723 | 726 | 719 | 714 | 702 | 0 | 0 | 717 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 795 410€ | 787 877€ | 809 151€ | 849 118€ | 935 331€ | 866 345€ | 0€ | 0€ | 840 539€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 591 933€ | 546 843€ | 636 178€ | 700 961€ | 652 888€ | 639 142€ | 0€ | 0€ | 627 991€ |
| Epargne brute | 203 477€ | 241 035€ | 172 973€ | 148 156€ | 282 443€ | 227 203€ | 0€ | 0€ | 212 548€ |
| Encours de la dette | 395 429€ | 346 850€ | 293 307€ | 423 217€ | 595 574€ | 507 547€ | 0€ | 0€ | 426 987€ |
| Remboursements d'emprunt | 57 676€ | 58 489€ | 53 787€ | 70 340€ | 77 643€ | 80 187€ | 0€ | 0€ | 66 354€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 145 801€ | 182 546€ | 119 186€ | 77 816€ | 204 801€ | 147 016€ | 0€ | 0€ | 146 194€ |
| Taux épargne brute | 25,58% | 30,59% | 21,38% | 17,45% | 30,20% | 26,23% | 0,00% | 0,00% | 25,24% |
| Capacité de désendettement | 1,94 ans | 1,44 ans | 1,70 ans | 2,86 ans | 2,11 ans | 2,23 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,05 ans |
| Recettes d'investissement | 166 248€ | 56 494€ | 39 590€ | 574 040€ | 581 933€ | 351 139€ | 0€ | 0€ | 294 907€ |
| Dépenses d'investissement | 355 494€ | 320 180€ | 407 529€ | 1 094 790€ | 511 316€ | 696 873€ | 0€ | 0€ | 564 364€ |
| Fonds de roulement | 834 386€ | 811 734€ | 616 732€ | 244 173€ | 580 795€ | 456 949€ | 0€ | 0€ | 590 795€ |
| Trésorerie mobilisable | 737 082€ | 721 842€ | 512 155€ | 128 946€ | 473 471€ | 351 884€ | 0€ | 0€ | 487 563€ |
| Impôts locaux | 291 586€ | 300 521€ | 315 426€ | 325 572€ | 348 010€ | 366 651€ | 0€ | 0€ | 324 628€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 271 632€ | 281 810€ | 287 050€ | 292 669€ | 305 675€ | 309 862€ | 0€ | 0€ | 291 450€ |
| Dette par habitant | 551€ | 480€ | 404€ | 589€ | 834€ | 723€ | 0€ | 0€ | 597€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.