Meauzac : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 374 | 1 365 | 1 372 | 1 389 | 1 415 | 1 459 | 0 | 0 | 1 396 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 920 321€ | 925 703€ | 975 987€ | 1 041 778€ | 1 134 497€ | 1 185 882€ | 0€ | 0€ | 1 030 695€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 754 552€ | 849 862€ | 957 880€ | 876 158€ | 1 001 208€ | 1 048 902€ | 0€ | 0€ | 914 760€ |
| Epargne brute | 165 769€ | 75 841€ | 18 107€ | 165 620€ | 133 289€ | 136 980€ | 0€ | 0€ | 115 934€ |
| Encours de la dette | 1 310 481€ | 760 904€ | 1 037 816€ | 1 354 286€ | 863 423€ | 1 069 873€ | 0€ | 0€ | 1 066 130€ |
| Remboursements d'emprunt | 93 227€ | 83 507€ | 123 088€ | 84 530€ | 490 863€ | 93 549€ | 0€ | 0€ | 161 461€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 72 542€ | -7 667€ | -104 981€ | 81 090€ | -357 574€ | 43 431€ | 0€ | 0€ | -45 526€ |
| Taux épargne brute | 18,01% | 8,19% | 1,86% | 15,90% | 11,75% | 11,55% | 0,00% | 0,00% | 11,21% |
| Capacité de désendettement | 7,91 ans | 10,03 ans | 57,32 ans | 8,18 ans | 6,48 ans | 7,81 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 16,29 ans |
| Recettes d'investissement | 113 967€ | 221 279€ | 759 145€ | 612 577€ | 531 936€ | 605 502€ | 0€ | 0€ | 474 068€ |
| Dépenses d'investissement | 178 287€ | 397 065€ | 879 382€ | 838 616€ | 821 701€ | 595 918€ | 0€ | 0€ | 618 495€ |
| Fonds de roulement | 430 954€ | 352 626€ | 260 884€ | 192 680€ | 45 803€ | 174 951€ | 0€ | 0€ | 242 983€ |
| Trésorerie mobilisable | 306 918€ | 212 923€ | 103 425€ | 48 654€ | 0€ | 2 529€ | 0€ | 0€ | 112 408€ |
| Impôts locaux | 435 546€ | 447 249€ | 463 534€ | 491 462€ | 531 784€ | 574 307€ | 0€ | 0€ | 490 647€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 265 692€ | 271 842€ | 276 164€ | 285 538€ | 302 127€ | 316 031€ | 0€ | 0€ | 286 232€ |
| Dette par habitant | 954€ | 557€ | 756€ | 975€ | 610€ | 733€ | 0€ | 0€ | 764€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.