Cazes-Mondenard : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 2031 2061 2081 2131 2191 229001 213
Recettes réelles de fonctionnement 1 041 955€1 026 095€1 071 267€1 199 133€1 227 874€1 290 817€0€0€1 142 857€
Dépenses réelles de fonctionnement 832 514€819 763€865 681€890 177€949 186€929 300€0€0€881 103€
Epargne brute 209 441€206 332€205 586€308 956€278 688€361 518€0€0€261 753€
Encours de la dette 1 393 630€1 298 949€1 202 802€1 104 478€999 249€921 296€0€0€1 153 401€
Remboursements d'emprunt 95 705€97 358€96 757€99 710€78 166€80 393€0€0€91 348€
Epargne nette (CAF nette) 113 736€108 974€108 829€209 245€200 522€281 125€0€0€170 405€
Taux épargne brute 20,10%20,11%19,19%25,76%22,70%28,01%0,00%0,00%22,64%
Capacité de désendettement 6,65 ans6,30 ans5,85 ans3,57 ans3,59 ans2,55 ans0,00 ans0,00 ans4,75 ans
Recettes d'investissement 70 247€30 144€365 978€365 302€379 873€156 346€0€0€227 982€
Dépenses d'investissement 207 114€648 907€603 499€391 292€463 195€419 045€0€0€455 509€
Fonds de roulement 958 231€557 258€496 662€734 231€948 728€1 042 986€0€0€789 683€
Trésorerie mobilisable 821 380€422 502€354 358€587 901€792 697€890 225€0€0€644 844€
Impôts locaux 340 617€346 484€357 508€391 717€432 153€451 912€0€0€386 732€
Dotation Globale de Fonctionnement 407 035€423 829€436 027€452 746€472 240€500 305€0€0€448 697€
Dette par habitant 1 158€1 077€996€911€820€750€0€0€952€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.