Castelsarrasin : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 14 41614 26714 25214 43714 40414 4340014 368
Recettes réelles de fonctionnement 17 515 724€17 512 340€17 819 098€18 197 701€18 974 400€17 351 891€0€0€17 895 192€
Dépenses réelles de fonctionnement 15 087 487€15 006 757€15 217 118€16 282 139€16 438 288€14 943 733€0€0€15 495 920€
Epargne brute 2 428 237€2 505 583€2 601 981€1 915 562€2 536 112€2 408 158€0€0€2 399 272€
Encours de la dette 8 462 868€11 762 138€13 821 211€12 721 941€10 095 170€9 120 467€0€0€10 997 299€
Remboursements d'emprunt 562 726€660 330€851 421€1 064 237€1 084 038€974 703€0€0€866 242€
Epargne nette (CAF nette) 1 865 511€1 845 253€1 750 560€851 325€1 452 075€1 433 455€0€0€1 533 030€
Taux épargne brute 13,86%14,31%14,60%10,53%13,37%13,88%0,00%0,00%13,42%
Capacité de désendettement 3,49 ans4,69 ans5,31 ans6,64 ans3,98 ans3,79 ans0,00 ans0,00 ans4,65 ans
Recettes d'investissement 4 633 776€5 396 803€6 054 490€4 378 436€3 283 896€1 552 275€0€0€4 216 613€
Dépenses d'investissement 6 510 121€8 063 930€7 763 760€6 353 587€4 996 102€4 967 747€0€0€6 442 541€
Fonds de roulement 4 814 200€4 534 196€5 107 308€5 192 937€5 872 780€4 903 325€0€0€5 070 791€
Trésorerie mobilisable 2 334 065€2 067 332€2 605 864€2 516 421€3 170 596€2 446 821€0€0€2 523 517€
Impôts locaux 11 208 844€11 255 573€10 992 180€11 246 047€11 651 539€12 196 531€0€0€11 425 119€
Dotation Globale de Fonctionnement 2 499 620€2 492 612€2 516 243€2 567 675€2 736 465€2 699 724€0€0€2 585 390€
Dette par habitant 587€824€970€881€701€632€0€0€766€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.