Castelmayran : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 219 | 1 226 | 1 233 | 1 239 | 1 229 | 1 218 | 1 208 | 0 | 1 225 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 839 987€ | 837 432€ | 884 440€ | 932 432€ | 965 742€ | 989 262€ | 988 210€ | 0€ | 919 644€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 582 777€ | 563 101€ | 584 852€ | 630 148€ | 615 398€ | 622 812€ | 763 038€ | 0€ | 623 161€ |
| Epargne brute | 257 210€ | 274 332€ | 299 588€ | 302 284€ | 350 344€ | 366 450€ | 225 173€ | 0€ | 296 483€ |
| Encours de la dette | 805 954€ | 743 060€ | 678 833€ | 612 000€ | 550 495€ | 495 155€ | 445 041€ | 0€ | 618 648€ |
| Remboursements d'emprunt | 68 938€ | 62 894€ | 65 327€ | 66 833€ | 62 255€ | 55 940€ | 50 114€ | 0€ | 61 757€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 188 272€ | 211 438€ | 234 261€ | 235 452€ | 288 089€ | 310 510€ | 175 059€ | 0€ | 234 726€ |
| Taux épargne brute | 30,62% | 32,76% | 33,87% | 32,42% | 36,28% | 37,04% | 22,79% | 0,00% | 32,25% |
| Capacité de désendettement | 3,13 ans | 2,71 ans | 2,27 ans | 2,02 ans | 1,57 ans | 1,35 ans | 1,98 ans | 0,00 ans | 2,15 ans |
| Recettes d'investissement | 95 126€ | 172 706€ | 425 973€ | 129 373€ | 16 088€ | 170 216€ | 311 831€ | 0€ | 188 759€ |
| Dépenses d'investissement | 504 070€ | 402 430€ | 405 859€ | 103 021€ | 187 726€ | 414 588€ | 168 023€ | 0€ | 312 245€ |
| Fonds de roulement | 419 786€ | 484 472€ | 793 330€ | 1 119 236€ | 1 293 141€ | 1 414 961€ | 1 904 460€ | 0€ | 1 061 341€ |
| Trésorerie mobilisable | 323 987€ | 391 907€ | 697 190€ | 1 015 650€ | 1 191 980€ | 1 312 581€ | 1 779 029€ | 0€ | 958 904€ |
| Impôts locaux | 309 134€ | 310 768€ | 324 877€ | 340 941€ | 358 873€ | 372 715€ | 366 099€ | 0€ | 340 487€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 326 111€ | 336 195€ | 351 886€ | 363 477€ | 377 407€ | 386 174€ | 392 143€ | 0€ | 361 913€ |
| Dette par habitant | 661€ | 606€ | 551€ | 494€ | 448€ | 407€ | 368€ | 0€ | 505€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.