Vielmur-sur-Agout : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 5391 5151 4881 4691 4481 425001 481
Recettes réelles de fonctionnement 1 109 746€1 152 992€1 173 240€1 267 197€1 298 847€1 468 300€0€0€1 245 054€
Dépenses réelles de fonctionnement 943 773€970 152€923 831€1 073 309€1 145 003€1 171 227€0€0€1 037 883€
Epargne brute 165 973€182 840€249 409€193 888€153 843€297 074€0€0€207 171€
Encours de la dette 1 453 294€1 312 959€1 688 321€2 421 556€2 296 059€1 968 251€0€0€1 856 740€
Remboursements d'emprunt 41 812€160 334€74 639€96 765€125 497€327 807€0€0€137 809€
Epargne nette (CAF nette) 124 162€22 505€174 771€97 124€28 346€-30 734€0€0€69 362€
Taux épargne brute 14,96%15,86%21,26%15,30%11,84%20,23%0,00%0,00%16,57%
Capacité de désendettement 8,76 ans7,18 ans6,77 ans12,49 ans14,92 ans6,63 ans0,00 ans0,00 ans9,46 ans
Recettes d'investissement 1 044 437€467 296€655 174€1 232 612€554 996€340 444€0€0€715 827€
Dépenses d'investissement 1 042 211€801 983€886 361€1 579 413€653 226€509 277€0€0€912 079€
Fonds de roulement 525 242€321 717€318 847€318 180€134 475€245 064€0€0€310 588€
Trésorerie mobilisable 370 101€162 240€166 984€141 746€0€52 533€0€0€148 934€
Impôts locaux 488 916€502 798€516 607€525 637€568 198€645 682€0€0€541 306€
Dotation Globale de Fonctionnement 448 686€452 445€454 006€488 169€499 082€471 479€0€0€468 978€
Dette par habitant 944€867€1 135€1 648€1 586€1 381€0€0€1 260€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.