Saint-Martin-Laguépie : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 411 | 406 | 401 | 401 | 401 | 402 | 0 | 0 | 404 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 229 939€ | 277 258€ | 264 581€ | 311 682€ | 319 378€ | 324 603€ | 0€ | 0€ | 287 907€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 125 256€ | 175 942€ | 132 353€ | 127 156€ | 162 984€ | 188 039€ | 0€ | 0€ | 151 955€ |
| Epargne brute | 104 682€ | 101 316€ | 132 227€ | 184 526€ | 156 394€ | 136 565€ | 0€ | 0€ | 135 952€ |
| Encours de la dette | 195 063€ | 184 505€ | 173 193€ | 160 362€ | 148 573€ | 136 679€ | 0€ | 0€ | 166 396€ |
| Remboursements d'emprunt | 11 083€ | 11 703€ | 11 592€ | 13 201€ | 12 189€ | 13 574€ | 0€ | 0€ | 12 224€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 93 599€ | 89 613€ | 120 635€ | 171 325€ | 144 205€ | 122 990€ | 0€ | 0€ | 123 728€ |
| Taux épargne brute | 45,53% | 36,54% | 49,98% | 59,20% | 48,97% | 42,07% | 0,00% | 0,00% | 47,05% |
| Capacité de désendettement | 1,86 ans | 1,82 ans | 1,31 ans | 0,87 ans | 0,95 ans | 1,00 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 1,30 ans |
| Recettes d'investissement | 7 150€ | 10 552€ | 11 909€ | 4 736€ | 5 446€ | 14 412€ | 0€ | 0€ | 9 034€ |
| Dépenses d'investissement | 45 813€ | 42 835€ | 29 983€ | 68 477€ | 97 435€ | 160 461€ | 0€ | 0€ | 74 167€ |
| Fonds de roulement | 743 155€ | 810 210€ | 0€ | 1 050 240€ | 1 110 714€ | 1 107 928€ | 0€ | 0€ | 803 708€ |
| Trésorerie mobilisable | 722 565€ | 781 288€ | 0€ | 1 029 338€ | 1 083 922€ | 1 077 017€ | 0€ | 0€ | 782 355€ |
| Impôts locaux | 35 594€ | 54 086€ | 51 601€ | 81 495€ | 85 966€ | 84 621€ | 0€ | 0€ | 65 561€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 87 278€ | 92 528€ | 95 382€ | 98 177€ | 103 430€ | 105 776€ | 0€ | 0€ | 97 095€ |
| Dette par habitant | 475€ | 454€ | 432€ | 400€ | 371€ | 340€ | 0€ | 0€ | 412€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.