Saint-Benoît-de-Carmaux : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 2 1852 2022 1642 1282 0902 087002 143
Recettes réelles de fonctionnement 1 752 793€1 796 631€1 821 734€1 672 478€1 672 717€1 687 409€0€0€1 733 960€
Dépenses réelles de fonctionnement 1 437 871€1 429 812€1 463 369€1 414 881€1 421 520€1 509 451€0€0€1 446 151€
Epargne brute 314 922€366 818€358 365€257 598€251 197€177 958€0€0€287 810€
Encours de la dette 939 585€833 961€725 111€642 718€558 104€470 218€0€0€694 950€
Remboursements d'emprunt 90 236€105 704€109 700€82 767€84 774€88 206€0€0€93 564€
Epargne nette (CAF nette) 224 687€261 114€248 665€174 831€166 423€89 752€0€0€194 245€
Taux épargne brute 17,97%20,42%19,67%15,40%15,02%10,55%0,00%0,00%16,50%
Capacité de désendettement 2,98 ans2,27 ans2,02 ans2,50 ans2,22 ans2,64 ans0,00 ans0,00 ans2,44 ans
Recettes d'investissement 307 144€321 544€39 813€67 034€224 982€640 462€0€0€266 830€
Dépenses d'investissement 396 225€184 897€318 050€254 711€1 300 419€202 277€0€0€442 763€
Fonds de roulement 802 133€1 306 144€1 389 356€1 459 278€635 039€1 251 182€0€0€1 140 522€
Trésorerie mobilisable 565 771€1 071 107€1 148 803€1 226 695€401 364€1 003 053€0€0€902 799€
Impôts locaux 655 602€670 754€712 949€739 596€747 061€824 484€0€0€725 074€
Dotation Globale de Fonctionnement 644 603€689 022€695 166€594 085€500 698€510 681€0€0€605 709€
Dette par habitant 430€379€335€302€267€225€0€0€323€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.