Saint-Amans-Soult : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 733 | 1 695 | 1 662 | 1 650 | 1 637 | 1 625 | 0 | 0 | 1 667 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 580 930€ | 1 827 333€ | 1 477 170€ | 1 555 112€ | 1 568 918€ | 1 702 835€ | 0€ | 0€ | 1 785 383€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 473 181€ | 1 250 173€ | 1 200 238€ | 1 205 497€ | 1 237 829€ | 1 272 430€ | 0€ | 0€ | 1 273 225€ |
| Epargne brute | 1 107 749€ | 577 159€ | 276 932€ | 349 615€ | 331 089€ | 430 406€ | 0€ | 0€ | 512 158€ |
| Encours de la dette | 1 353 550€ | 1 240 308€ | 1 132 461€ | 1 022 780€ | 910 644€ | 795 415€ | 0€ | 0€ | 1 075 860€ |
| Remboursements d'emprunt | 91 133€ | 89 042€ | 109 851€ | 111 037€ | 112 586€ | 115 379€ | 0€ | 0€ | 104 838€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 1 016 616€ | 488 118€ | 167 081€ | 238 578€ | 218 503€ | 315 027€ | 0€ | 0€ | 407 321€ |
| Taux épargne brute | 42,92% | 31,58% | 18,75% | 22,48% | 21,10% | 25,28% | 0,00% | 0,00% | 27,02% |
| Capacité de désendettement | 1,22 ans | 2,15 ans | 4,09 ans | 2,93 ans | 2,75 ans | 1,85 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 2,50 ans |
| Recettes d'investissement | 155 169€ | 100 631€ | 175 433€ | 222 694€ | 129 037€ | 65 231€ | 0€ | 0€ | 141 366€ |
| Dépenses d'investissement | 1 145 702€ | 679 257€ | 539 523€ | 446 734€ | 447 079€ | 443 129€ | 0€ | 0€ | 616 904€ |
| Fonds de roulement | 479 477€ | 486 569€ | 399 412€ | 524 987€ | 538 034€ | 590 541€ | 0€ | 0€ | 503 170€ |
| Trésorerie mobilisable | 237 311€ | 281 061€ | 202 112€ | 326 823€ | 334 555€ | 381 375€ | 0€ | 0€ | 293 873€ |
| Impôts locaux | 999 343€ | 958 162€ | 940 050€ | 959 229€ | 1 068 728€ | 1 066 924€ | 0€ | 0€ | 998 739€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 243 714€ | 238 245€ | 234 968€ | 237 073€ | 253 091€ | 268 301€ | 0€ | 0€ | 245 899€ |
| Dette par habitant | 781€ | 732€ | 681€ | 620€ | 556€ | 489€ | 0€ | 0€ | 643€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.