Beynost : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 4 6744 7214 7954 8674 9434 991004 832
Recettes réelles de fonctionnement 5 723 026€5 471 147€5 656 222€5 870 835€7 205 344€7 292 370€0€0€6 203 157€
Dépenses réelles de fonctionnement 4 678 955€4 571 704€4 644 508€5 076 088€5 254 782€6 001 355€0€0€5 037 899€
Epargne brute 1 044 071€899 443€1 011 714€794 747€1 950 562€1 291 015€0€0€1 165 259€
Encours de la dette 8 329 177€7 878 329€7 476 354€7 067 915€6 654 132€6 233 911€0€0€7 273 303€
Remboursements d'emprunt 354 412€450 848€402 691€408 439€414 283€420 222€0€0€408 482€
Epargne nette (CAF nette) 689 659€448 595€609 024€386 308€1 536 279€870 793€0€0€756 776€
Taux épargne brute 18,24%16,44%17,89%13,54%27,07%17,70%0,00%0,00%18,48%
Capacité de désendettement 7,98 ans8,76 ans7,39 ans8,89 ans3,41 ans4,83 ans0,00 ans0,00 ans6,88 ans
Recettes d'investissement 9 045 226€2 365 804€2 600 253€1 847 458€1 808 094€872 206€0€0€3 089 840€
Dépenses d'investissement 5 477 598€2 828 538€2 610 629€3 373 568€3 657 141€2 613 632€0€0€3 426 851€
Fonds de roulement 4 800 374€6 015 013€7 016 352€6 284 990€6 386 506€5 936 095€0€0€6 073 222€
Trésorerie mobilisable 4 031 230€5 263 500€6 252 871€5 450 565€5 522 706€4 949 571€0€0€5 245 074€
Impôts locaux 3 959 269€4 060 760€4 013 341€4 082 258€4 971 203€5 139 459€0€0€4 371 048€
Dotation Globale de Fonctionnement 42 024€42 178€43 432€45 168€60 502€61 061€0€0€49 061€
Dette par habitant 1 782€1 669€1 559€1 452€1 346€1 249€0€0€1 510€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.