Mouzieys-Teulet : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 50052353754355853100532
Recettes réelles de fonctionnement 322 003€315 041€329 015€366 220€368 141€379 332€0€0€346 626€
Dépenses réelles de fonctionnement 316 150€298 482€327 107€306 963€331 614€328 545€0€0€318 143€
Epargne brute 5 853€16 560€1 908€59 258€36 528€50 787€0€0€28 482€
Encours de la dette 105 005€212 979€188 957€163 576€138 467€114 092€0€0€153 846€
Remboursements d'emprunt 13 047€22 026€24 567€25 381€25 109€25 385€0€0€22 586€
Epargne nette (CAF nette) -7 194€-5 466€-22 660€33 877€11 419€25 402€0€0€5 896€
Taux épargne brute 1,82%5,26%0,58%16,18%9,92%13,39%0,00%0,00%7,86%
Capacité de désendettement 17,94 ans12,86 ans99,04 ans2,76 ans3,79 ans2,25 ans0,00 ans0,00 ans23,11 ans
Recettes d'investissement 121 390€151 225€26 848€13 090€23 092€43 815€0€0€63 243€
Dépenses d'investissement 41 682€151 633€62 205€65 410€71 578€48 845€0€0€73 559€
Fonds de roulement 60 006€76 159€42 709€49 646€37 688€83 445€0€0€58 275€
Trésorerie mobilisable 8 036€27 093€0€0€0€29 437€0€0€10 761€
Impôts locaux 103 354€110 112€106 705€121 897€127 788€135 402€0€0€117 543€
Dotation Globale de Fonctionnement 98 393€107 985€115 269€128 045€135 464€136 184€0€0€120 223€
Dette par habitant 210€407€352€301€248€215€0€0€289€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.