Castelnau-de-Montmiral : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 062 | 1 057 | 1 052 | 1 066 | 1 071 | 1 075 | 0 | 0 | 1 064 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 741 070€ | 718 422€ | 695 899€ | 774 695€ | 779 331€ | 884 557€ | 0€ | 0€ | 765 662€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 439 429€ | 480 760€ | 451 750€ | 488 311€ | 493 708€ | 523 719€ | 0€ | 0€ | 479 613€ |
| Epargne brute | 301 640€ | 237 662€ | 244 149€ | 286 385€ | 285 623€ | 360 838€ | 0€ | 0€ | 286 050€ |
| Encours de la dette | 862 887€ | 1 428 577€ | 1 355 277€ | 1 278 694€ | 1 200 071€ | 1 118 994€ | 0€ | 0€ | 1 207 417€ |
| Remboursements d'emprunt | 85 260€ | 70 110€ | 73 300€ | 77 083€ | 78 624€ | 81 076€ | 0€ | 0€ | 77 575€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 216 380€ | 167 552€ | 170 849€ | 209 302€ | 206 999€ | 279 762€ | 0€ | 0€ | 208 474€ |
| Taux épargne brute | 40,70% | 33,08% | 35,08% | 36,97% | 36,65% | 40,79% | 0,00% | 0,00% | 37,21% |
| Capacité de désendettement | 2,86 ans | 6,01 ans | 5,55 ans | 4,46 ans | 4,20 ans | 3,10 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 4,37 ans |
| Recettes d'investissement | 222 228€ | 733 901€ | 575 102€ | 440 810€ | 412 652€ | 500 976€ | 0€ | 0€ | 480 945€ |
| Dépenses d'investissement | 509 779€ | 645 631€ | 1 124 337€ | 951 291€ | 660 562€ | 916 270€ | 0€ | 0€ | 801 312€ |
| Fonds de roulement | 637 903€ | 1 005 850€ | 464 382€ | 453 385€ | 489 638€ | 434 308€ | 0€ | 0€ | 580 911€ |
| Trésorerie mobilisable | 565 668€ | 926 821€ | 390 121€ | 373 115€ | 408 480€ | 348 217€ | 0€ | 0€ | 502 070€ |
| Impôts locaux | 188 063€ | 196 764€ | 195 845€ | 194 333€ | 201 430€ | 201 651€ | 0€ | 0€ | 196 348€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 296 169€ | 283 202€ | 286 868€ | 306 245€ | 324 696€ | 407 253€ | 0€ | 0€ | 317 406€ |
| Dette par habitant | 813€ | 1 352€ | 1 288€ | 1 200€ | 1 121€ | 1 041€ | 0€ | 0€ | 1 136€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.