Origny-le-Sec : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2025 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 621 | 617 | 610 | 606 | 605 | 607 | 609 | 0 | 611 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 411 984€ | 446 695€ | 457 192€ | 495 696€ | 664 347€ | 659 187€ | 654 479€ | 0€ | 541 368€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 361 908€ | 341 947€ | 457 889€ | 616 079€ | 496 086€ | 461 450€ | 476 020€ | 0€ | 458 768€ |
| Epargne brute | 50 076€ | 104 748€ | -697€ | -120 383€ | 168 261€ | 197 737€ | 178 459€ | 0€ | 82 600€ |
| Encours de la dette | 385 987€ | 356 759€ | 326 983€ | 566 268€ | 780 328€ | 388 663€ | 355 531€ | 0€ | 451 503€ |
| Remboursements d'emprunt | 28 519€ | 29 228€ | 30 176€ | 30 715€ | 31 495€ | 392 065€ | 33 132€ | 0€ | 82 190€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 21 557€ | 75 520€ | -30 874€ | -151 098€ | 136 766€ | -194 328€ | 145 327€ | 0€ | 410€ |
| Taux épargne brute | 12,15% | 23,45% | -0,15% | -24,29% | 25,33% | 30,00% | 27,27% | 0,00% | 13,39% |
| Capacité de désendettement | 7,71 ans | 3,41 ans | -468,91 ans | -4,70 ans | 4,64 ans | 1,97 ans | 1,99 ans | 0,00 ans | -64,84 ans |
| Recettes d'investissement | 35 543€ | 4 177€ | 16 254€ | 290 826€ | 255 217€ | 9 315€ | 9 303€ | 0€ | 88 662€ |
| Dépenses d'investissement | 182 603€ | 82 388€ | 83 908€ | 46 468€ | 83 337€ | 445 686€ | 173 490€ | 0€ | 156 840€ |
| Fonds de roulement | 330 327€ | 175 573€ | 184 943€ | 277 982€ | 284 985€ | 277 321€ | 175 677€ | 0€ | 243 830€ |
| Trésorerie mobilisable | 270 835€ | 119 363€ | 109 674€ | 176 709€ | 203 436€ | 201 466€ | 97 427€ | 0€ | 168 416€ |
| Impôts locaux | 94 741€ | 110 367€ | 117 747€ | 125 042€ | 127 223€ | 135 889€ | 160 634€ | 0€ | 124 520€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 109 232€ | 108 661€ | 107 509€ | 92 480€ | 100 688€ | 105 992€ | 96 209€ | 0€ | 102 967€ |
| Dette par habitant | 622€ | 578€ | 536€ | 934€ | 1 290€ | 640€ | 584€ | 0€ | 741€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.