Les Cammazes : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 33234134635037038600354
Recettes réelles de fonctionnement 348 500€368 046€387 625€424 100€446 876€527 401€0€0€417 091€
Dépenses réelles de fonctionnement 275 906€268 430€291 370€345 263€347 376€359 843€0€0€314 698€
Epargne brute 72 594€99 616€96 256€78 837€99 499€167 558€0€0€102 393€
Encours de la dette 485 010€457 509€636 994€747 100€568 499€377 781€0€0€545 482€
Remboursements d'emprunt 29 433€27 501€28 515€39 894€178 602€191 788€0€0€82 622€
Epargne nette (CAF nette) 43 162€72 115€67 741€38 943€-79 103€-24 230€0€0€19 771€
Taux épargne brute 20,83%27,07%24,83%18,59%22,27%31,77%0,00%0,00%24,23%
Capacité de désendettement 6,68 ans4,59 ans6,62 ans9,48 ans5,71 ans2,25 ans0,00 ans0,00 ans5,89 ans
Recettes d'investissement 170 917€131 452€244 571€368 778€397 483€115 820€0€0€238 170€
Dépenses d'investissement 392 985€77 409€294 796€711 420€242 447€322 516€0€0€340 262€
Fonds de roulement 83 158€235 012€297 255€40 374€308 880€259 901€0€0€204 097€
Trésorerie mobilisable 37 804€190 887€249 358€0€251 777€200 749€0€0€155 096€
Impôts locaux 140 769€146 478€118 882€127 475€128 004€134 454€0€0€132 677€
Dotation Globale de Fonctionnement 58 405€69 894€73 697€74 789€80 994€87 220€0€0€74 167€
Dette par habitant 1 461€1 342€1 841€2 135€1 536€979€0€0€1 549€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.