Blaye-les-Mines : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 3 237 | 3 191 | 3 151 | 3 132 | 3 112 | 3 101 | 0 | 0 | 3 154 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 2 639 279€ | 2 565 305€ | 2 615 876€ | 2 500 728€ | 2 529 015€ | 2 670 717€ | 0€ | 0€ | 2 586 820€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 804 715€ | 1 722 553€ | 1 751 957€ | 1 796 467€ | 1 773 300€ | 1 905 104€ | 0€ | 0€ | 1 792 349€ |
| Epargne brute | 834 564€ | 842 752€ | 863 919€ | 704 261€ | 755 715€ | 765 613€ | 0€ | 0€ | 794 471€ |
| Encours de la dette | 392 247€ | 376 500€ | 360 493€ | 344 700€ | 327 677€ | 310 380€ | 0€ | 0€ | 351 999€ |
| Remboursements d'emprunt | 16 449€ | 16 806€ | 16 968€ | 17 333€ | 17 023€ | 18 257€ | 0€ | 0€ | 17 139€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 818 114€ | 825 945€ | 846 951€ | 686 928€ | 738 692€ | 747 357€ | 0€ | 0€ | 777 331€ |
| Taux épargne brute | 31,62% | 32,85% | 33,03% | 28,16% | 29,88% | 28,67% | 0,00% | 0,00% | 30,70% |
| Capacité de désendettement | 0,47 ans | 0,45 ans | 0,42 ans | 0,49 ans | 0,43 ans | 0,41 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,44 ans |
| Recettes d'investissement | 206 031€ | 299 220€ | 528 096€ | 170 848€ | 120 030€ | 1 390 272€ | 0€ | 0€ | 452 416€ |
| Dépenses d'investissement | 493 942€ | 1 139 808€ | 507 606€ | 479 785€ | 849 002€ | 1 928 162€ | 0€ | 0€ | 899 717€ |
| Fonds de roulement | 2 768 732€ | 2 770 896€ | 3 655 306€ | 4 050 630€ | 4 077 372€ | 4 305 096€ | 0€ | 0€ | 3 604 672€ |
| Trésorerie mobilisable | 2 472 066€ | 2 487 736€ | 3 367 313€ | 3 755 320€ | 3 785 871€ | 3 991 928€ | 0€ | 0€ | 3 310 039€ |
| Impôts locaux | 1 145 347€ | 1 192 170€ | 1 175 806€ | 1 192 386€ | 1 287 259€ | 1 347 275€ | 0€ | 0€ | 1 223 374€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 884 846€ | 929 888€ | 937 844€ | 811 892€ | 692 985€ | 706 568€ | 0€ | 0€ | 827 337€ |
| Dette par habitant | 121€ | 118€ | 114€ | 110€ | 105€ | 100€ | 0€ | 0€ | 112€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.