Thieulloy-l'Abbaye : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 37037538940340339700390
Recettes réelles de fonctionnement 277 615€444 461€335 263€343 309€346 422€342 214€0€0€348 214€
Dépenses réelles de fonctionnement 195 767€134 927€178 277€132 985€165 387€161 167€0€0€161 418€
Epargne brute 81 848€309 534€156 986€210 324€181 035€181 047€0€0€186 796€
Encours de la dette 1 299€1 943€629€1 304€1 305€1 305€0€0€1 298€
Remboursements d'emprunt 0€675€1 314€675€629€0€0€0€549€
Epargne nette (CAF nette) 81 848€308 859€155 672€209 649€180 406€181 047€0€0€186 247€
Taux épargne brute 29,48%69,64%46,82%61,26%52,26%52,90%0,00%0,00%52,06%
Capacité de désendettement 0,02 ans0,01 ans0,00 ans0,01 ans0,01 ans0,01 ans0,00 ans0,00 ans0,01 ans
Recettes d'investissement 45 012€8 260€24 176€25 908€5 846€12 927€0€0€20 355€
Dépenses d'investissement 92 850€235 984€30 437€241 403€60 968€37 785€0€0€116 571€
Fonds de roulement 450 665€532 475€683 200€678 030€805 113€961 302€0€0€685 131€
Trésorerie mobilisable 418 484€510 296€653 894€656 169€777 926€934 809€0€0€658 596€
Impôts locaux 157 100€159 626€204 978€203 507€199 418€199 468€0€0€187 350€
Dotation Globale de Fonctionnement 36 647€23 881€34 531€32 131€34 290€33 677€0€0€32 526€
Dette par habitant 4€5€2€3€3€3€0€0€3€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.