Sains-en-Amiénois : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 2231 2371 2441 2521 2451 241001 240
Recettes réelles de fonctionnement 1 027 351€987 377€1 081 207€1 179 467€1 232 701€1 210 987€0€0€1 119 848€
Dépenses réelles de fonctionnement 835 994€812 888€891 852€821 544€930 767€938 324€0€0€871 895€
Epargne brute 191 357€174 489€189 356€357 923€301 934€272 663€0€0€247 954€
Encours de la dette 595 654€617 703€565 390€512 062€458 147€403 525€0€0€525 414€
Remboursements d'emprunt 39 777€52 418€52 713€53 328€54 214€54 622€0€0€51 179€
Epargne nette (CAF nette) 151 579€122 071€136 642€304 595€247 720€218 041€0€0€196 775€
Taux épargne brute 18,63%17,67%17,51%30,35%24,49%22,52%0,00%0,00%21,86%
Capacité de désendettement 3,11 ans3,54 ans2,99 ans1,43 ans1,52 ans1,48 ans0,00 ans0,00 ans2,34 ans
Recettes d'investissement 647 189€439 434€112 564€244 420€119 271€90 991€0€0€275 645€
Dépenses d'investissement 1 055 319€409 838€154 328€482 367€350 019€608 326€0€0€510 033€
Fonds de roulement 317 375€521 460€669 052€789 028€860 214€615 542€0€0€628 778€
Trésorerie mobilisable 179 951€387 835€522 446€653 980€707 211€461 297€0€0€485 453€
Impôts locaux 464 877€475 065€500 757€553 240€599 585€622 842€0€0€536 061€
Dotation Globale de Fonctionnement 115 408€112 668€108 915€104 438€106 577€107 150€0€0€109 193€
Dette par habitant 487€499€454€409€368€325€0€0€424€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.