Quesnoy-sur-Airaines : ses chiffres clés

Vous devez être connecté pour pouvoir compléter ces informations

Vous devez saisir une commune pour consulter ses informations.

  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 44944743943342842700437
Recettes réelles de fonctionnement 331 203€357 509€496 978€377 527€410 162€356 162€0€0€388 257€
Dépenses réelles de fonctionnement 265 385€269 725€365 874€334 350€273 367€264 114€0€0€295 469€
Epargne brute 65 818€87 784€131 104€43 177€136 795€92 048€0€0€92 788€
Encours de la dette 933 929€1 047 043€1 203 856€1 409 960€1 346 771€1 336 111€0€0€1 212 945€
Remboursements d'emprunt 65 191€53 857€38 240€43 896€63 189€10 660€0€0€45 839€
Epargne nette (CAF nette) 628€33 928€92 864€-719€73 606€81 389€0€0€46 949€
Taux épargne brute 19,87%24,55%26,38%11,44%33,35%25,84%0,00%0,00%23,57%
Capacité de désendettement 14,19 ans11,93 ans9,18 ans32,66 ans9,85 ans14,52 ans0,00 ans0,00 ans15,39 ans
Recettes d'investissement 412 619€484 277€666 998€259 712€43 896€36 640€0€0€317 357€
Dépenses d'investissement 900 689€551 265€986 834€106 066€203 552€107 219€0€0€475 938€
Fonds de roulement 239 862€272 878€303 937€308 700€366 427€375 402€0€0€311 201€
Trésorerie mobilisable 196 237€228 539€243 793€253 739€321 490€331 986€0€0€262 631€
Impôts locaux 163 864€169 757€147 848€155 436€146 808€154 546€0€0€156 377€
Dotation Globale de Fonctionnement 58 011€59 374€60 520€53 893€55 114€55 946€0€0€57 143€
Dette par habitant 2 080€2 342€2 742€3 256€3 147€3 129€0€0€2 783€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.