Quesnoy-le-Montant : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 58958357156155355100568
Recettes réelles de fonctionnement 372 776€367 988€373 034€403 632€415 757€426 360€0€0€393 258€
Dépenses réelles de fonctionnement 276 937€271 303€294 988€337 580€349 771€361 401€0€0€315 330€
Epargne brute 95 838€96 685€78 046€66 053€65 986€64 958€0€0€77 928€
Encours de la dette 70 225€56 087€44 826€34 032€56 210€41 844€0€0€50 537€
Remboursements d'emprunt 13 992€14 137€11 261€11 795€23 302€14 936€0€0€14 904€
Epargne nette (CAF nette) 81 847€82 547€66 785€54 258€42 684€50 022€0€0€63 024€
Taux épargne brute 25,71%26,27%20,92%16,36%15,87%15,24%0,00%0,00%20,06%
Capacité de désendettement 0,73 ans0,58 ans0,57 ans0,52 ans0,85 ans0,64 ans0,00 ans0,00 ans0,65 ans
Recettes d'investissement 5 879€24 971€1 433€25 025€140 472€23 036€0€0€36 803€
Dépenses d'investissement 131 017€88 527€36 866€132 802€236 134€52 750€0€0€113 016€
Fonds de roulement 319 500€352 630€395 243€355 785€326 109€361 354€0€0€351 770€
Trésorerie mobilisable 273 976€308 032€346 752€300 293€268 612€301 946€0€0€299 935€
Impôts locaux 201 251€176 339€199 547€206 529€216 220€226 569€0€0€204 409€
Dotation Globale de Fonctionnement 124 728€131 944€124 511€129 116€124 745€118 163€0€0€125 534€
Dette par habitant 119€96€79€61€102€76€0€0€89€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.