Moislains : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 1 2531 2151 2001 1751 1511 144001 190
Recettes réelles de fonctionnement 1 009 304€978 488€847 059€1 114 780€848 744€1 060 883€0€0€976 543€
Dépenses réelles de fonctionnement 912 717€865 387€936 450€829 034€969 048€801 952€0€0€885 765€
Epargne brute 96 587€113 101€-89 391€285 747€-120 304€258 931€0€0€90 778€
Encours de la dette 501 623€450 288€507 737€448 620€392 725€344 137€0€0€440 855€
Remboursements d'emprunt 62 238€53 931€55 466€62 187€58 894€72 634€0€0€60 892€
Epargne nette (CAF nette) 34 349€59 170€-144 857€223 559€-179 198€186 297€0€0€29 887€
Taux épargne brute 9,57%11,56%-10,55%25,63%-14,17%24,41%0,00%0,00%7,74%
Capacité de désendettement 5,19 ans3,98 ans-5,68 ans1,57 ans-3,26 ans1,33 ans0,00 ans0,00 ans0,52 ans
Recettes d'investissement 33 139€75 695€124 499€18 992€187 181€55 754€0€0€82 543€
Dépenses d'investissement 184 063€229 877€210 243€233 562€171 591€179 798€0€0€201 522€
Fonds de roulement 337 526€226 784€190 136€134 434€237 099€265 651€0€0€231 938€
Trésorerie mobilisable 187 491€84 528€36 199€0€77 803€133 823€0€0€86 641€
Impôts locaux 336 646€354 881€371 847€498 803€473 281€489 203€0€0€420 777€
Dotation Globale de Fonctionnement 260 680€270 986€189 952€186 506€185 050€186 190€0€0€213 227€
Dette par habitant 400€371€423€382€341€301€0€0€370€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.