Mesnil-Saint-Loup : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 63462962462061961600624
Recettes réelles de fonctionnement 365 189€402 523€369 395€465 485€437 923€423 678€0€0€410 699€
Dépenses réelles de fonctionnement 284 218€278 349€306 961€290 403€312 127€343 451€0€0€302 585€
Epargne brute 80 971€124 173€62 434€175 083€125 797€80 227€0€0€108 114€
Encours de la dette 642 538€572 549€500 876€426 884€427 516€334 805€0€0€484 195€
Remboursements d'emprunt 68 387€70 583€71 672€73 992€79 369€92 711€0€0€76 119€
Epargne nette (CAF nette) 12 584€53 591€-9 239€101 091€46 428€-12 484€0€0€31 995€
Taux épargne brute 22,17%30,85%16,90%37,61%28,73%18,94%0,00%0,00%25,87%
Capacité de désendettement 7,94 ans4,61 ans8,02 ans2,44 ans3,40 ans4,17 ans0,00 ans0,00 ans5,10 ans
Recettes d'investissement 58 915€6 146€575€7 562€119 168€162 089€0€0€59 076€
Dépenses d'investissement 105 263€102 754€85 897€77 319€346 214€104 419€0€0€136 978€
Fonds de roulement 130 560€119 956€137 068€242 298€140 860€278 757€0€0€174 916€
Trésorerie mobilisable 83 839€74 200€86 609€194 560€89 551€222 299€0€0€125 176€
Impôts locaux 165 793€170 542€176 565€193 415€222 489€233 984€0€0€193 798€
Dotation Globale de Fonctionnement 121 452€120 899€119 754€119 450€113 148€116 439€0€0€118 524€
Dette par habitant 1 013€910€803€689€691€544€0€0€775€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.