Matigny : ses chiffres clés

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  20192020202120222023202420252026 2019-2024
Population 50850951150950249900506
Recettes réelles de fonctionnement 259 798€194 748€335 866€281 657€305 453€316 493€0€0€282 336€
Dépenses réelles de fonctionnement 223 061€167 280€221 919€255 534€272 395€279 614€0€0€236 634€
Epargne brute 36 737€27 468€113 946€26 123€33 058€36 879€0€0€45 702€
Encours de la dette 206 882€191 417€169 719€152 934€138 910€123 327€0€0€163 865€
Remboursements d'emprunt 20 222€15 465€21 699€16 785€15 484€15 583€0€0€17 539€
Epargne nette (CAF nette) 16 515€12 003€92 248€9 339€17 574€21 296€0€0€28 162€
Taux épargne brute 14,14%14,10%33,93%9,27%10,82%11,65%0,00%0,00%15,65%
Capacité de désendettement 5,63 ans6,97 ans1,49 ans5,85 ans4,20 ans3,34 ans0,00 ans0,00 ans4,58 ans
Recettes d'investissement 0€0€0€59 655€180 194€0€0€0€39 975€
Dépenses d'investissement 24 058€15 465€190 490€195 572€20 009€100 636€0€0€91 038€
Fonds de roulement 317 454€329 457€258 970€149 176€342 419€278 662€0€0€279 356€
Trésorerie mobilisable 280 786€301 959€222 490€107 170€297 642€232 698€0€0€240 457€
Impôts locaux 90 886€68 105€119 762€111 839€122 277€121 825€0€0€105 782€
Dotation Globale de Fonctionnement 80 807€86 181€126 208€99 831€99 318€92 086€0€0€97 405€
Dette par habitant 407€376€332€300€277€247€0€0€323€

Lexique des finances locales

Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.

Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.

C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.

Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.

Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.

Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.

C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.

Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.

Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.

Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.