Hornoy-le-Bourg : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 700 | 1 704 | 1 708 | 1 709 | 1 705 | 1 685 | 0 | 0 | 1 702 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 215 325€ | 1 302 347€ | 1 300 247€ | 1 414 248€ | 1 471 742€ | 1 536 772€ | 0€ | 0€ | 1 373 447€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 804 205€ | 926 915€ | 1 016 770€ | 1 013 047€ | 1 080 344€ | 1 208 638€ | 0€ | 0€ | 1 008 320€ |
| Epargne brute | 411 120€ | 375 431€ | 283 477€ | 401 202€ | 391 398€ | 328 134€ | 0€ | 0€ | 365 127€ |
| Encours de la dette | 48 302€ | 39 853€ | 28 717€ | 19 793€ | 8 909€ | 6 512€ | 0€ | 0€ | 25 348€ |
| Remboursements d'emprunt | 10 956€ | 10 448€ | 11 636€ | 9 708€ | 12 307€ | 2 910€ | 0€ | 0€ | 9 661€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 400 164€ | 364 983€ | 271 841€ | 391 494€ | 379 091€ | 325 224€ | 0€ | 0€ | 355 466€ |
| Taux épargne brute | 33,83% | 28,83% | 21,80% | 28,37% | 26,59% | 21,35% | 0,00% | 0,00% | 26,80% |
| Capacité de désendettement | 0,12 ans | 0,11 ans | 0,10 ans | 0,05 ans | 0,02 ans | 0,02 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,07 ans |
| Recettes d'investissement | 39 512€ | 120 878€ | 332 593€ | 333 951€ | 228 205€ | 128 800€ | 0€ | 0€ | 197 323€ |
| Dépenses d'investissement | 801 863€ | 1 648 652€ | 897 433€ | 327 707€ | 537 460€ | 320 353€ | 0€ | 0€ | 755 578€ |
| Fonds de roulement | 4 566 393€ | 3 393 155€ | 3 090 924€ | 3 537 028€ | 3 605 149€ | 3 710 454€ | 0€ | 0€ | 3 650 517€ |
| Trésorerie mobilisable | 4 434 195€ | 3 240 786€ | 2 923 783€ | 3 370 500€ | 3 427 558€ | 3 511 774€ | 0€ | 0€ | 3 484 766€ |
| Impôts locaux | 368 331€ | 358 027€ | 399 195€ | 426 040€ | 451 538€ | 460 444€ | 0€ | 0€ | 410 596€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 458 639€ | 481 781€ | 495 173€ | 500 118€ | 511 929€ | 495 948€ | 0€ | 0€ | 490 598€ |
| Dette par habitant | 28€ | 23€ | 17€ | 12€ | 5€ | 4€ | 0€ | 0€ | 15€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.