Marigny-le-Châtel : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 1 772 | 1 785 | 1 799 | 1 790 | 1 793 | 1 786 | 0 | 0 | 1 788 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 1 414 059€ | 1 412 091€ | 1 461 259€ | 1 559 681€ | 1 588 849€ | 1 640 495€ | 0€ | 0€ | 1 512 739€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 1 255 495€ | 1 074 644€ | 1 112 422€ | 1 163 399€ | 1 185 526€ | 1 233 816€ | 0€ | 0€ | 1 170 884€ |
| Epargne brute | 158 564€ | 337 448€ | 348 837€ | 396 282€ | 403 323€ | 406 679€ | 0€ | 0€ | 341 855€ |
| Encours de la dette | 491 273€ | 447 956€ | 402 157€ | 456 237€ | 3 248 835€ | 1 839 391€ | 0€ | 0€ | 1 147 642€ |
| Remboursements d'emprunt | 43 653€ | 44 347€ | 45 799€ | 46 970€ | 107 402€ | 1 409 444€ | 0€ | 0€ | 282 936€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 114 911€ | 293 101€ | 303 038€ | 349 312€ | 295 921€ | -1 002 765€ | 0€ | 0€ | 58 920€ |
| Taux épargne brute | 11,21% | 23,90% | 23,87% | 25,41% | 25,38% | 24,79% | 0,00% | 0,00% | 22,43% |
| Capacité de désendettement | 3,10 ans | 1,33 ans | 1,15 ans | 1,15 ans | 8,06 ans | 4,52 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 3,22 ans |
| Recettes d'investissement | 89 624€ | 52 874€ | 43 566€ | 691 765€ | 3 148 772€ | 2 050 371€ | 0€ | 0€ | 1 012 829€ |
| Dépenses d'investissement | 159 552€ | 208 025€ | 319 919€ | 221 343€ | 1 407 748€ | 4 890 881€ | 0€ | 0€ | 1 201 244€ |
| Fonds de roulement | 639 718€ | 822 014€ | 894 499€ | 1 761 203€ | 3 905 550€ | 1 471 720€ | 0€ | 0€ | 1 582 451€ |
| Trésorerie mobilisable | 433 335€ | 645 360€ | 711 635€ | 1 569 959€ | 3 710 669€ | 1 268 901€ | 0€ | 0€ | 1 389 977€ |
| Impôts locaux | 660 493€ | 626 627€ | 583 755€ | 610 147€ | 677 565€ | 678 305€ | 0€ | 0€ | 639 482€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 247 545€ | 255 753€ | 324 125€ | 338 414€ | 349 893€ | 364 428€ | 0€ | 0€ | 313 360€ |
| Dette par habitant | 277€ | 251€ | 224€ | 255€ | 1 812€ | 1 030€ | 0€ | 0€ | 641€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.