Maraye-en-Othe : ses chiffres clés
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| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2019-2024 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Population | 468 | 449 | 449 | 445 | 441 | 437 | 0 | 0 | 448 |
| Recettes réelles de fonctionnement | 439 524€ | 456 979€ | 442 471€ | 602 520€ | 476 305€ | 550 422€ | 0€ | 0€ | 494 703€ |
| Dépenses réelles de fonctionnement | 293 924€ | 290 279€ | 312 898€ | 328 363€ | 330 204€ | 356 672€ | 0€ | 0€ | 318 723€ |
| Epargne brute | 145 600€ | 166 699€ | 129 573€ | 274 157€ | 146 101€ | 193 751€ | 0€ | 0€ | 175 980€ |
| Encours de la dette | 118 005€ | 96 583€ | 74 235€ | 50 920€ | 26 599€ | 14 993€ | 0€ | 0€ | 63 556€ |
| Remboursements d'emprunt | 21 482€ | 21 423€ | 22 348€ | 23 314€ | 24 322€ | 12 106€ | 0€ | 0€ | 20 832€ |
| Epargne nette (CAF nette) | 124 118€ | 145 277€ | 107 225€ | 250 843€ | 121 779€ | 181 644€ | 0€ | 0€ | 155 148€ |
| Taux épargne brute | 33,13% | 36,48% | 29,28% | 45,50% | 30,67% | 35,20% | 0,00% | 0,00% | 35,04% |
| Capacité de désendettement | 0,81 ans | 0,58 ans | 0,57 ans | 0,19 ans | 0,18 ans | 0,08 ans | 0,00 ans | 0,00 ans | 0,40 ans |
| Recettes d'investissement | 9 985€ | 5 672€ | 14 547€ | 40 360€ | 41 317€ | 24 475€ | 0€ | 0€ | 22 726€ |
| Dépenses d'investissement | 107 515€ | 45 843€ | 188 318€ | 126 931€ | 315 643€ | 219 016€ | 0€ | 0€ | 167 211€ |
| Fonds de roulement | 123 525€ | 268 843€ | 174 714€ | 329 871€ | 205 235€ | 246 862€ | 0€ | 0€ | 224 842€ |
| Trésorerie mobilisable | 75 209€ | 221 126€ | 123 279€ | 275 894€ | 150 955€ | 188 231€ | 0€ | 0€ | 172 449€ |
| Impôts locaux | 136 433€ | 136 855€ | 148 044€ | 157 963€ | 168 212€ | 173 933€ | 0€ | 0€ | 153 573€ |
| Dotation Globale de Fonctionnement | 101 139€ | 99 408€ | 98 868€ | 104 188€ | 105 248€ | 102 569€ | 0€ | 0€ | 101 903€ |
| Dette par habitant | 252€ | 215€ | 165€ | 114€ | 60€ | 34€ | 0€ | 0€ | 140€ |
Lexique des finances locales
Elles représentent l'ensemble des produits encaissés par la collectivité pour assurer son fonctionnement courant : impôts locaux, dotations de l'État, produits des services, etc. Elles excluent les écritures d'ordre (amortissements, provisions) qui ne donnent pas lieu à un flux financier.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Suivre cet indicateur permet de mesurer la capacité de la collectivité à générer des ressources propres et d'évaluer sa dépendance aux transferts de l'État.
Elles correspondent à l'ensemble des charges effectivement décaissées pour le fonctionnement courant : charges de personnel, achats de biens et services, charges financières (intérêts de la dette), subventions versées, etc. Elles excluent également les écritures d'ordre.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
Suivre cet indicateur est essentiel car il reflète le coût réel de gestion des services publics locaux et permet de vérifier que la collectivité maîtrise ses charges courantes.
C'est le capital restant dû sur l'ensemble des emprunts au 31 décembre de l'exercice N.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Il reflète le niveau d'endettement global de la collectivité et permet de mesurer l'effort financier restant à fournir pour rembourser ses emprunts.
Elle représente l'excédent des recettes réelles de fonctionnement sur les dépenses réelles de fonctionnement. C'est le socle de la richesse financière de la collectivité.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle doit permettre de couvrir en priorité le remboursement de la dette en capital, et au-delà, une partie des dépenses d'équipement et d'investissement.
Elle correspond à l'épargne brute diminuée du remboursement en capital des emprunts. C'est l'épargne réellement disponible pour financer de nouveaux investissements sans recourir à l'emprunt.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Une épargne nette négative signifie que la collectivité doit emprunter pour rembourser ses emprunts existants, ce qui constitue un signal d'alerte.
Il indique la part des recettes de fonctionnement pouvant être consacrée à l'investissement ou au remboursement de la dette.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
8% à 15% Ratio généralement considéré comme satisfaisant.
< 8% La collectivité dispose de peu de marges de manœuvre.
C'est un ratio exprimé en nombre d'années. Il indique le temps théorique qu'il faudrait à la collectivité pour rembourser l'intégralité de sa dette, en supposant qu'elle y consacre toute son épargne brute.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
> 12 ans Seuil généralement considéré comme un plafond d'alerte.
Il correspond à la somme des résultats cumulés des sections de fonctionnement et d'investissement.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Il constitue la réserve financière de la collectivité, mobilisable pour faire face aux décalages de trésorerie entre les encaissements et les décaissements.
Elle correspond à la part du fonds de roulement qui excède le besoin minimal de trésorerie courante (estimé à 60 jours de dépenses de fonctionnement).
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Calcul : Fonds de roulement − (Fonds de roulement × 60 / nombre de jours de couverture de trésorerie). Si le résultat est négatif, la trésorerie mobilisable est ramenée à 0. C'est la somme réellement disponible que la collectivité peut mobiliser pour financer des projets sans déséquilibrer sa trésorerie.
Elle correspond à la moyenne des valeurs disponibles en Open Data sur la période affichée.